春来花满枝，培训知多少？ 知多少，我也不知道知多少，就像春天的花儿开一样，看起来都很美好很漂亮的一朵朵一片片的，置身其中却盘根错节，举步维艰，完全体会不到那种春色满园的“赶脚”。
话说培训难不难做，其实说真心话，是真心的难。说到这里我不得不又提起招聘了，企业的发展，离不开优秀的人才，优秀的人才从哪来？招聘。每天我们都在不断的筛选简历不断的面试人员，一直再抱怨着找不到优秀的人，然后就是焦头烂额，掏心掏肺，最后百般无奈之下找个稍微合适点的来将就吧，试试也好。于是乎，培训的工作就开始了。
先给自己普及下啥叫培训：培训就是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。这里我看到了3个字“有组织”，是公司战略组织？部门组织？个人组织？反正不管是哪个层面的，培训就必须要有组织。
自从有了培训，又有了组织，还缺点啥呢？需求，需求这个东西很重要，首先咱得知道想要什么，要些什么，哪些是最迫切需要的，但往往很多时候会走入一个误区“大家的需求，就是我们的追求”。这样是不对滴，还要根据组织的需求相结合，不然容易造成培训重心分离。当然还有就是要避免需求的多、杂、乱，从调查需求的源头分析，结合实际设计问卷等。确定了需求，每个计划肯定是不行的，计划涵盖（培训的目的、原则、内容、目标、对象、时间、地点、讲师、组织者、变化的预计更换，最后就是做个培训要花多钱），得让老板给钱，就必须要让老板知道这个钱不是白花的，是有收益的。之后的工作就是实施、评估总结......
罗里吧嗦的讲了这么些，那到培训知多少呀？稀里糊涂知多少也不知道是多少，因为缺乏的是个整体的培训体系、流程、制度等，天天喊建设体系，其实天天都在体系里面转，于是乎就形成了自转，最后“出了轨”。
培训不易、体系更不易，且行且努力！
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2楼 翩翩君子
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