以下内容仅为个人随笔而已！
关于培训，很多人都有自己的见解和做法。也有很多机构在做培训、教别人如何培训，但到底结果如何，是否真的符合企业的“财务视点”和“人才育成”呢？这个真的只能仁者见仁。
大部分企业每年都要制定一套年度教育培训计划、划拨一定数量的经费用于培训、派遣人员参加......钱花了、课上了，有效果吗？大部分人都说有效果，也许这个效果只限于培训时、培训结束的那一段时间吧，真正有多少能转化，转化的效果与预期相差多远.....肯定会有人说，我们有严格的培训效果确认、应用效果确认方式和完善的体系支撑的。
为什么有很多企业不是很愿意在培训上多花钱，我想是效果转化度在影响着他们；有时候，员工不愿意参加培训，是不是因为制度给他们带来了过量的负担，在完成规定的作业后，已没有动力让效果真正的落地了；有的员工，什么培训都愿意，也许他们认为这是一种福利，可以闲暇几天.....
个人认为，培训的策划和方式真的很重要，培训要慢慢脱离原来的“教”与“受”之间的关系，培训的最终目的应该是教会受众们的是一种思路，一种能适合自己、适合企业行动起来的思路，不是生搬硬套的经验、方法。
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