我们企业是一家小型制造业，说到培训单位的还真没有正儿八经的培训。虽然每次年初开会的时候老板会讲，一定要把培训重视起来，提高公司员工的整体素质。但真正执行的时候又大打折扣。因为：
1、单位职工大多是中年人，工资是计件，他们想要的就是每个月能拿到手多少银子，培训那不是他们的事儿；2、培训师的缺乏，车间的管理人员大多是车间提拔上来的，让登台讲课的事儿，觉得不好意思；3、无中长期培训计划，即使有也是流于形式。目前我们单位的培训也就是新员工入职培训这块我这边负责的和新员工技能培训（师带徒）做起来了，其他的还都是空白；4、本人我这个负责人事的也是“身兼数职”
,你懂的。顾到食堂伙食提供了，就顾不到车子保养了；顾到招聘计划了，就顾不到绩效考核了。。。
关于考证，我在去年通过了人力资源二级考试。虽然报了课程，但是我们是单休再加上上课在南京市中心（离我们单位远)去过两次就没有去过了，个人认为还是要多做真题，这样选择部分基本上都会过，就是技能这块要牵扯到很多的书本理论，那时候也是背了忘，忘了再背，考前一个月的时候，都是陪孩子睡了再爬起来看书，技能部分要多看书。文本框，就要结合工作中的实际进行分析和解答了。个人觉得人力资源二级教材真的不错，以后打算再好好看看，结合公司实际，把能做的?？楦銎鹄?。
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2楼 鼓足干劲
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karine2013
@鼓足干劲：谢谢，马上回访