也说培训那些千奇百怪的招式

作者 lxm1510 更新于：2014-04-01 13:35 852

此文已参与投稿活动

培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 7

培训，这是一个无论你是否从事HR职业都可以拿出来说一说的HR版块，这是个有人说有用有人说没用的版块，但却是我最喜欢的一个版块，因为我是一个好为人师的内训师。

从最初从事技术工作开始，前前后后担任过10几年培训师，自己也参加大大小小、企业内外培训几十场了，今天就说说培训那些千奇百怪的招式。

第一招：填鸭式

即使你不承认自己是鸭子，你也是被中国的各个阶段教育填了十几年，工作了以后作为新员工免不了首先接受的就是填鸭式培训。岗位知识、岗位职责、公司制度，各种跟你未来工作内容相关的都得作为填料装进你的脑袋。工作期间还得需要不断的补充新知识，还得进行二次、三次、四次...填鸭，直到有一天你变成一只要被宰的鸭子或者进化成天鹅了，你就不需要再填了。这种方式的培训，对于业务知识类的培训还是很有用的，反复多遍结合工作实际对于员工掌握岗位知识非常有帮助，但是需要结合考试、考核等进行推动。近些年此招式因为高科技的发展有了突破，比如E-learning、视频培训、案例总结分析，是结合了新式工具的填鸭，增加了知识的趣味性，易于吸收、易于消化，实乃家常必备之良品。

第二招：师带徒

这招在技术领域应用最广泛，现在也在外企的管培生项目中开始应用，碰上靠谱的师傅言传身教、手把手地教，不仅可以实现技术相传，还可以拓展人脉，建立关系圈，师傅要是个深藏不露的高手，那么你扬名武林的日子也不远了。

第三招：广拜师

无论是企业请进来的培训名家还是走出去参加的各类MBA、EMBA培训班、公开课、考证班，都属于这个广拜师套路，尤在企业管理层中风靡，你要是没出去听过某某名人的公开课，你都不好意思说你是企业管理层。广拜师的直接效果是广散财，是不是能学来真实管理能力则要看个人了，不过有的人悟性高，可以照瓢画葫芦，也修炼成这类名家，就是那种实战性培训师。这类培训如果以心态调整为目的，还是有一定成效，尤其是体验式培训、拓展培训、极限挑战式培训、沙盘模拟类培训，对于人心灵的震撼还是很大的，但是容易三分钟热度已过就瞬间降温，能否转化为业绩是个很头疼的问题。对参训人才有极高的要求，须得是那种骨骼惊奇、懂得反思总结、接纳度高、心态开放的人员才可，愚笨顽劣、玩世不恭、职场老油条一点用没有。

第四招：基地实训

这招在企业常规运营中不常用，适用于项目制的储备人才，短期内的实训能起到很好的强化作用。在我第一年的工作中，曾经作为项目首批运营人员被派到其他企业的同类项目运营单位培训一个月，跟人家的运营人员一同上班、下班，处理异常事故，天天盼着人家出事，好偷学怎么处理异常事故。一个月后回到项目上，立马被委以重任，成为元老。

以上招式，一、二、四式比较适合基层员工，收效也最大，第三招适用管理层，最费钱但是收效也最小，培训部门投入精力最大，挨批最多。是否还有其他奇招可以独步武林，还望与各位同仁切磋！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。