三月，忙忙碌碌的一月
，最后一天
，也是最后一周的第一天
，回忆下流水账的生活
。。
因为是生产型企业，所以招聘工作占了正月的一大半时间
，我想有相同工作岗位的同仁们深有同感吧
，工厂天天喊着要人，办公室天天追着要人，有时就觉得分身乏术，难以应付
，整月都处于一种“要人”的烦恼状态
，科学的招聘方法咱就不提，三茅也有相应专题，主要就是工厂作业员的招聘难题。。。凌乱的公司规模不是很大，也就三百多人（人事基本是凌乱负责，主要工作涵盖招聘与配置、劳动关系、培训与开发及一些基础的人事行政工作，公司暂未大范围的启用绩效考核，涉及不多
），两百多号普工，去年春节一下走了大半，春节一过完，好吧，生产部主管、经理像逛菜场一样挤我们办公室要人
，于是悲剧的生活开始了，为了补充产线，凌乱彻底凌乱了
，工业园摆摊、人才市场摆摊、员工介绍、熟人介绍、网络招聘无所不用其极，所幸不辱使命，终于招满了，当然，快速填充的后果也有，像人员素质参差不起、 部分员工消极怠工（混日子）、没有及时进行相关培训工作等都给之后的工作带来不少麻烦，当然，这是后话来着。
招聘工作的“祸不单行”，三月天跳槽天
，办公室离职补充也是日常招聘工作的重要一环，2014年公司的战略目标是扩大生产、加强研发能力以进一步提高销售业绩，故一定的技术人员还是需要补充的（管理人员不动，不知道是我司的管理层能力过于强大呢，还是以前的有效管理幅度剩余呢，反正凌乱是心力憔悴了
），正儿八经的从前期的用人申请审批、简历筛选、面试邀约、初试（笔试及人事部初试）、复试（用人部门复试）、领导复试（这个比较扯淡来着）。。。等漫长的流程过后（基本要搞一上午、一下午，效率超低），好吧，不得不吐槽下下。。。效果还是不怎么理想，当然，因素还是挺多，比如工作地点偏远（硬伤）、薪资不理想（硬伤）、福利不够吸引人（硬伤）各种公司都会有的小毛病加上挑剔的用人部门领导们，导致招聘马拉松的局面的诞生，这里我有罪。。。
新人入职后，就要准备各种培训了（入职、在职、安全生产），课件开发、培训组织、培训考核云云总总，一套下来基本口吐白沫了。。。
三月大事记：处理一起劳动纠纷
（跟劳动合同有关的），只能说结果是好的，过******的不怎么愉快，箭头直指精细化的工作。。。
流水账一下来，赶脚真的不咋地，二级考试也迫在眉睫了，可怜我那复习进度，恨不得撞墙了，好吧，吐槽归吐槽，该做的做了，三月份总结下，别让生活安排了自己。。。二级必过。
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