对于招聘,我只想说“我待你如初恋,你却虐我千百遍”。新鲜血液的注入对于企业来说是一个永恒的话题。招聘对于HR来说更是老生长谈。面对中国人口结构老龄化的严重趋势以及激增的普工需求量,招聘人员在面对大量的普工缺口的时候,总是会忍不住吐槽。我在千呼万唤,你就别犹抱琵琶半遮面喽。
对于太阳能光伏企业来说,在面临前两年欧美的双反,国内需求的疲软,各个国家的反倾销及高额的关税的情况下,尤其是多晶硅从300万每吨跌到十一二万每吨。从崖顶瞬间跌入谷底。那感觉就像是蹦极运动。无数家企业在如雨后春笋般出现之后又以迅雷不及掩耳之速消亡的干干净净。就连巨头尚德也宣告破产。苟延残喘的企业很多都面临着资金链断裂的困境。我所在的企业更是出现欠薪长达5个月的现象,员工也如洪水般开始外泄。老员工及高级技术人才的流失及一年以来只出不进的人事政策,让企业员工人数锐减,对于高层的决策我们不可置否,也无权评头论足。但是今年在国家政策的扶持下,国内需求的增长,企业开始恢复,面临着严重的缺员情况。
看着各个用人部门的人员增补单,上层领导下达的工作指标及任务,我紧锁眉头,赶鸭子上架,开始招聘之旅。大量的普工岗位空缺,单靠劳动力市场根本无法满足需求。我们把宝压在了校园招聘上。仅三月招聘到位154人,到岗57人,签订三方协议97人。下面就校招经验分享一二。
1、全面撒网,重点捕捞的前提下做好背景调查工作,普工岗位的目标院校定位为大中专院校及技工学校,现在众多南方的企业也开始把目光聚焦在北方的学校了,像海尔等大企业都是如此,所以要广泛联系学校,确定重点目标,一定要跟学校确认专业、学生人数、是否可以面试完就签订三方协议、学生离校时间及学校对于学生违约的态度。
2、选对人,办对事。一定要和学校就业处负责就业的老师搞好关系,最好还能和院系老师取得联系,建立军民鱼水情。老师的口碑就是企业的活广告,也是价值连城的免费广告宣传,老师一句话,胜过你磨烂嘴皮子。
3、慎定时间,场地要讲究。宣讲会的时间一定一定要避开学生上课的时间及各种考试的时间,否则会影响学生的到场率,那就更别谈招聘效果了。场地必须要求多媒体设施,影响效果要好,因为你要借助多媒体手段来宣讲。空洞的大话对于90后的孩子们来说就像素食快餐。
4、面试方法有讲究。对于一天要面试几十人到几百人的场面,面试的方法一定要避免千篇一律的一对一面试法,否则你就唾沫星子干了还是人山人海。无领导小组讨论和情景模拟是不错的选择。
5、签约要及时。饭要趁热吃,路要一步步走。但是发了offer,就草草了之,最后只能是哑巴吃黄连。因为现在的学校招聘会一场接一场,孩子们都快眼花缭乱了,如若让他们比来比去,最终你还真不知道会花落谁家。因为一家再好的企业总有不完善的地方,就像再完美的人也有缺点。不签约孩子们就会摇摆不定,一般学校对于违约都会卡的很严。
行万里路,爬千座山,熬百个加班,连续上班三个月,招聘终于有了成效,公司的新鲜面孔开始络绎不绝。。。中高层技术人员的招聘任务又开始虐我了。。。。又开始走起
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