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作者寻梅 2014-03-26 17:49 792

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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我之前主要负责生产管理和技术管理，在人力资源方面是在2013年才开始，下面说说我现在负责的人力资源的相关事宜。

1、招聘：我们每年都会根据公司运营规模，制定一份年度人员编制，通过编制来核对、控制超编现象，避免成本超支。有人员需求时，需求部门提交人员需求申请表，人力资源按照年度人员编制核对无误后，进行人员招聘。

2、招聘计划：根据需求人员的岗位职责来确定招聘渠道，一般普工我们采取内部介绍、厂门口贴招聘书即可。在用工紧缺情况下会执行内部介绍奖励制度，就是介绍一个员工工作3个月过后支付介绍人200元。技术类员工招聘除了以上方式外，通过HRQQ群、管委会、网络招聘、行业熟人介绍等方式进行。

3、招聘效果：对于这些渠道的招聘效果来看，内部介绍相对稳定一些，毕竟有朋友或者熟人在企业工作，能够尽快适应和接受环境。最差的主要就是基层技术类岗位，工资没有太大优势，流动性大，而这类人员对企业选择条件有多。所以，我们在人员招聘方面，优先采用内部介绍、行业熟人介绍方式，主要成本低、人员稳定性强。

4、面试：面试分岗位来进行，普工由招聘人员面试，再到部门主任实操面试；技术类和管理类人员，由招聘人员核实求职人员的知识、技能、简历等有效凭据后，交给需求部门主任、经理等职位人员来进行专业面试。面试工具，一般采用看形象、个人语言表达、简历、试卷、实操等方法。

5、个人经历：对于我个人来说，进入这个打工行业在1996年，那时候应聘普工，要求身体健康，考核身体健康的条件就是至少做50个起蹲、跑步2公里，并且要交好几百元介绍费，至于后来，在经历7年的普工求职生涯中，掌握了专业技术、管理知识，从统计、组长、技师、工程师、主管、厂长、经理等多工种职位走到今天，共计18个年头。对于个人求职经历来说，个人的自我学习很重要，在同样的岗位中，都会出现优秀的人才，那个人是不是你要反思，找对了方法，就离成功不远了。时刻准备着，永远不要等待机会！创造机会灰常重要哦......

对于三茅3月迎2014级新生，我想对大家说的就是：成功的机遇总是留给那些找对了方法，或者坚持不懈学习，善于表现不怕挫折，有强大的实力准备着的同学们。成功不是口号，成功是行动+方法+坚持+学习，祝福2014的新同学们：马上学习！马上行动！马上成功属于你！

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