招聘心得
做招聘已有3个年头，本人并非科班出身，招聘过程中没有系统的进行但人员招聘也基******满足企业的需求（中小型公司200左右），如是大企业按我现有方法应该会比较吃力，借此平台也给自己好好回顾总结自己3年来的工作，同时，也感谢各位给予指导。
一、招聘需求
根据企业的发展规划，每年末把来年的人员编制拟定好，并走审批流程。在不增工作量和项目的情况下，全年人员数量基本紧扣编制进行补充、优化。
二、招聘实施
1、渠道的选择：报刊、网络、招聘会、推荐等招聘方式，先分析本行业人员应聘的渠道有哪些，相对应的去选择，通常每年后春季的招聘会参加，当地有影响力的招聘网站刊登信息，总的来说网络效果和熟人推荐效果好一些。
2、简历的筛?。褐饕椿拘畔?、工作经历与其应聘岗位是否相匹配。
3、面试的安排：面试小组通常由对应部门与人资部经理构成，如招聘高层（总监、副总经理级别的人员）公司副总经理也需参加。面试的方法通常采用开放式和封闭式相结合的形式。
4、评估：根据面试结果进行评估。
5、后续跟进
6、入职。
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1楼 黄海柳
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