招聘需要内外兼修
说起招聘，圈内人大都有倒不尽的苦水。为什么会这么有压力呢？
汇总一下各自原因，一般有：工资低、福利差、用人部门不配合、公司管理不健全、企业文化未发挥等等，导致招聘岗位的同仁酱紫累。
招聘的各中滋味自己知道，各家企业的原因也各有特色。如此种种，虽然定有主客观原因，但我想我们更因从主观原因来分析解决吧。
一、待遇低、福利差的问题
待遇问题得发挥工会的力量，同时，HRM在年度薪酬计划中应有体现，并努力向老板争取。方法当然得讲道理摆事实，周边企业薪酬调查、行业调查与企业营运情况，特别是利润率等都要搬上台面。
二、建立招聘体系
用人部门不配合、公司管理不健全等是现象，究其原因范围很广，单就招聘环节来讲，我以为先建立招聘体系，一条条规范并且流程化，然后认真监督执行。当然，如果可以先让公司高层认可，那是更能顺利实施的。如果高层不认可，那么应该准备打持久战，以事实说话，直到得到认可为止。
三、招聘标准和流程的制定
制定招聘岗位的标准离不开岗位分析和测评，所以先要做好充分的准备工作，多于部门负责人沟通，建立良好的同事关系，确保沟通顺畅。制定标准和流程，以简单可落实为宗旨。我认为各企业实际情况不同，同一企业的因为发展阶段不同，这些都是造成岗位标准差异的重要因素。因此，不能去追求完美的标准、制度和流程，而应该以可实行为目的，以适应企业发展为前提。
四、外部招聘
内部机制建设是一个长期坚持的过程，是很考验HR部门耐力的。对外的招聘工作，首先是要有渠道。找到适合可用的招聘渠道非常重要。特别是大批量招聘的时候更体现价值。
招聘离不开企业的宣传，和在当地知名度和美誉度。因此，企业文化会发挥作用。员工的口啤传播很关键，应聘人员的应聘体验也很重要。因此，招聘不是简单的找人，招聘人员要规范自己的言行，招聘人员要有亲和力、专业知识和职业道德。
总之，招聘工作有苦有乐，有苦就有压力，有压力就要寻找解决的突破口。招聘部门需要内外兼修，充分发挥HR部门的正能量，调动一切积极因素来做好做顺工作，从而发挥部门合作中的最大效能。
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