推荐工作总结2014年3月

作者 baozibao... 2014-03-26 14:49 700

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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阳光弥漫的下午，我来写写总结。好不容易到了阳春三月，真是个好时节。其实，现在也是个招聘旺季。来到办公室两个月了，大部分是行政上的事，我也一直在努力夯实人事基础。从人员档案开始整理，入职培训的PPT也在制作中…本是想通过内部的绩效考核去促进团队的进步，然而有时候企业长期的氛围需要很多因素去改变去推动，没有行业经验的我只有多多学习汽车基础的知识。现在我又想通过招聘去从外部挖掘到优秀的人才去改变内部的现状，然而这一周的工作我发现，服务顾问招聘中大部分投递简历的人并不符合岗位所要求的标准，通知前来面试却爽约，这样的人往往是毕业没多久，专业不对口，工作专业性不强，职业目标和规划模糊，因为这个岗位对我们企业来说大部分针对的是女性，所以投递简历的人根本是不了解这个岗位的性质而以理解文职类的工作去投递的。但是因为企业没有岗位储备，这个岗位也不是什么特别专业的岗位，所以宁愿普遍撒网。仓库管理员招聘约的人基本到来了，然而面试并不成功，最初是想试试我的能力，在网上招聘一般意义上的仓管，有相关工作经验即可；一周例会后听到领导对于配件流程的改动，刚巧有人向我推荐了生产计划及物控方面的人，我想的是能够转变部门流程能够给部门工作带来改善的人，因此也很高兴地通知其来洽谈。只是主任面试后此人对薪资不满意，另考虑其刚结婚，所以并未成功。

依照公司目前的状况，没有任何经费给予我们招聘。从人才市场站岗、到网络聊天推荐、免费网站发布招聘、以及小区贴广告，我想这也是夯实招聘基础的的基本吧。回想第一份工作时第一次接触到招聘，是收简历，问问题，其实没有做到知己知彼，心中有数，因而那时候的感觉是有点胆怯。后来坐到人才市场与同事一起，也壮起胆大声回答应聘者的问题，渐渐的工作中也多次招聘学生小时工，每天回答学生们的问题，每天处理钟点工的离职纠纷，安抚学生的情绪，维护企业的利益。后来也在应对了一些劳动纠纷上吃了亏、跑了腿、长一堑，累积了很多劳动关系的知识，对于招聘方面也有些许帮助。后来自己面试多家企业，也被问到招聘渠道的问题，那时候想到也是在有资金帮助下去拓展的各种方法：人才市场订展位、大型招聘会、联系社区发传单、X展架卖场现场招聘，但是是否有做到面面俱到，细致的想到各种渠道去收集去挖掘呢？也许从前的工作没有做到这一点，就算写出再漂亮的招聘计划又有什么用呢。不过是多了一些数据分析，人员进出以及储备数量的计划而已。现在的工作更倾向于一个萝卜一个坑，企业没有更多的资金去养闲杂人，所以人员的质量也就考虑的更多。这样我更注重考虑岗位的职责及作用了，并没有分散精力去为各个部门填数打太极了。如今夯实基础的工作让我更接地气，虽说这与当初想象的小规模企业人资不一样，但是摸索出的感觉更好，也更加帮助我提升了专业基础。

接下来依照领导的指示准备去经济开发区的人才市场去探探招聘展位的情况，我已经准备好所需要的材料，希望能够通过审核，这样就可以免费订展位，打开招聘的又一通道啦~~

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