关于招聘工作总结
已经好久没有负责招聘工作了，为了不再被（小蚊子）批评，硬着头皮，将以往参加过招聘工作经历，做如下总结：
一、关于面试提问：我认为招聘与我们安排巡检一样，可以根据我们的岗位需求设计一些面试要问的问题或对我们需求岗位进行深入的工作分析，设计需要提问的问题，如面方式测评的要素所要涉及到的知识、能力、品质及动机是什么等等，特别是相关岗位的有关职责和技能方面的具体问题，当然还要设计出答题要点或参考答案，供考官评分时参考；这样就筛选出我们所需要的人员。所提问题我们可以由浅入深，由一般到专业，由易到难的方式，逐渐加深问题的难度，使候选人在心里上逐步适应面试环境，以充分展示自己。
二、关于面试评分标准：我们要根据所提问题设定评分标准，建立系统化的评分程序，提高面试的有效性；根据工作岗位需求设计与工作相关的难易评分分数，可以避免犯主观上的归因错误，降低偏见和人为的主观判断，使面试更可靠，有效地在最短的时间内选出真正能够满足我们工作要求的应聘者，择优入取。
三、关于面试小组工作的安排：对中大型招聘会，应拟定面试小组，一般以3-5人为宜；确定面试时间，由人事招聘专员通知参加面试者或到招聘现场进行招聘考核，谁来布置面试会场及面试所需材料的准备，谁为面试主考官，招聘步骤是什么，招聘的空缺职位有哪些要求，后续招聘资料的整理等等需明确?？脊僖竽苁炝返卦擞貌煌拿媸约记桑弑附锨康陌盐杖思使叵档哪芰土己玫淖晕胰现芰Γ磺乙朴谔∮κ哉叩某率?；熟悉面试题目，统一评分标准，做到评分公正、客观。
荷 叶 珠
2014年3月26日草
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