做人事工作已经有5年有余，从刚开始的杂而乱到现在的略微专业化，自己不得不感叹，姐成长啦！
从业这些年一直都有接触和涉及招聘，但是去年那份工作是真正专门做招聘，刚开始进入公司，感觉是公司流动比较大，有很多基本上提出离职一个星期左右都可以放走了，这给招聘人员带来了极大的压力，行动慢点那么人还没有找到，岗位就空缺啦，跟领导反映过咱是不是跟着规矩走，留个一个月啊，boss不同意，在不能改变领导想法的情况下那只有自己挖空心思的找人啦。
话说招聘需求的层次无所不有，从基层到高管。招聘一个人在做，不容易啊，以下和大家分享我的招聘之路心得。
一、广撒网
接手后只有一个合作网站，看到各个部门报上的招聘需求，姐坐不住了，马上跟领导申请开通2个年度招聘网站，同时一些免费网站进行充值临时补充，同时在几个涉及专业技术的论坛里进行搜罗人才，布局了这些渠道以后，效果还是不错的，合适的求职者还是不少，每天的面试排的很满，效果很好。不仅于此，我们招聘人员也需要做好总结和分析，才能把招聘工作做得更细致。下表为招聘渠道的分析，给大家参考：
二、面试节奏紧凑
作为一个招聘人员要有速度的要求，对于觉得还可以入法眼的求职者一定要及时安排复试，如果能越早确定下来越好，时不我待，大家知道求职者不能只在面试你一家，一定要快、准、精。如果你看上的，过几天被别个公司叫去入职了，那就独自怅然吧，哈哈，这事我还真遇到过。
三、建立人才库
做招聘的我们是不是经常遇到紧急的招聘诉求？哈哈，我倒是经常、常、常、常.....印象最深刻一次经历，接到一份BOSS亲自下达的一份命令，在一周内招到5个物流部人员。待遇福利和工作时间在市场行情上比真是一般般，加上又不是招聘旺季，那是一个“难”字了得。平常熟人介绍或者是有些主动打电话联系的等，我都会放人才库里，在紧急时间把人才库信息调出来，效果还是很给力的。当然也需要我们做好平时的积累，才不至于紧急时候手忙脚乱。
四、做好员工关系维护
招聘工作做得再好，都不要忽略了做好在职员工的关系维护工作，招聘一个员工需要招聘成本，培养一个优秀的员工不仅需要成本还有时间，做好平时的沟通和关怀，非常重要。
最后在这个金三银四的好季节，祝福大家都能尽快招到合适的人才，找到合适工作！
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刘不是
刘伶谈薪论效
秉骏哥
阿东1976刘世东
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2楼 蓝比紫蓝
11票，真正的总结，有图有真相，赞个！