应老班提醒要写总结后，心里一直在叽咕应该如何下笔，对不知从何时起已经没有了写日记、记笔记的习惯的我真的难呀。但丑媳妇最终也得见公婆对吧，那就谈谈我面试别人的一些感悟吧。
做HR很多年了一路走来面试过很多人，也被企业多次面试，铬印最深的招聘，是在某家公司就职时招聘---总经理助理，计算了一下，从******X年9月5日起至12月5个月期间更换了8人（中间断断续续的缺岗，到岗的人员就职期一般天3至20天），原因：
一、三天就想看成效；
二、即要负责营销又要负责内部管理；
三、不按岗位职责的给予指引；
四、不授权；
五、不需要人力资源去找搜索这个职位（只需办理入职即可）。
这来来往往的总助，有的确实没进入状态，有的是计划还没得以实施就PASS掉，这期间的离职面谈让我苦不言堪.什么人才测评-背景调查对于老板来说都不需要，按头脑风暴法行事！老板总对我说，达不到他的期望，总助的岗位职责改了又改，最终还是以他一时的思维想法所决定。
1月2日第9任总助上任。
如果再遇到这样的企业，这样的用人机制，我也仍然很无助，求解！
以上请资深的HR您们给予指点，谢谢！
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