很久没来三毛逛逛了，最近一段时间确实太忙，白天根本没时间学习，忙活了一天下班回家根本不想对着电脑，宁愿看会书也不愿在三毛网站学习，有时候班主任在QQ上一遍遍的催我打卡确实让人挺烦的，以前都会客气的说句“谢谢”，现在基本不回复了。我当然知道这是班主任对我们的负责人，不过我认为隔三差五的提醒一下或是在下班之后提醒倒是不错，一天发个5、6通信息确实有点过了。毕竟大家都是成年人，拿对待小学生的方式对待参加工作的人确实有点不大合适。另外从职业道德的角度来讲，利用上班时间等网站学习本来就是对工作不负责任的一种表现，有违职业道德，“有愧于”付给我们薪水的boss，老班您说呢？还有一点，我们的打卡是为了更好的学习，但是学习的目的不是为了每天打卡，虽说APP软件是趋势，但是你出个微信打卡到底是方便学习，还是方便打卡？包括之前跟培训机构搞合作，利用三毛资源拉客户，你们追求你们的绩效我不管，我只是不希望这个平台变得越来越渣。
好了，抱怨的有点多，确实不该，我们还是言归正传，谈一谈我们的招聘吧。
想必年后这段时间招聘工作绝对是每个负责招聘模块的HR的工作重点之一，不管是人才储备还是人员增补，不管是网络招聘还是现场招聘，总之我是忙得团团转，每天做的最多的就是面试，面着面着，突然就迷茫了，招着招着，突然就不知道该招什么人了，不知道大家有没有这样的感觉。 从最开始公司每一个应聘人员的面试我都会亲自参加，到现在与生产相关的直接人员安排由用人部门自己负责面试，我是越来越偷懒了。因为公司的《部门与组织执掌》去年下半年才制定出来，《工作说明书》现在也只是在筹备当中，所以在招聘时，没有很明确的JD可言，基本上对于任何职位都是开放式面试，完全凭个人感觉和经验，我是觉得这种招聘方式不大靠谱，所以最近有做结构化面试资料的想法，当然也只是初步计划当中，革命道路还很遥远。
相信今天这个征文的题目题目一处，很多所谓的“牛人”、“专家”又会有其高见，我猜也无非是教大家面试的一些科学的大方向：
1、招聘需求分析；
2、做好招聘计划；
3、完善《工作说明书》和JD；
4、完善面试相关制度，做好面试准备；
5、做好公司人才储备工作，缓解招聘压力；
6、采用内部竞聘、内部介绍、同行介绍、网络、报纸、微信、微博等多种招聘方式；
7、与派遣公司合作，转嫁招聘压力；
8、业务外包；
9、做好招聘结果统计和反馈。
大致步骤无非是：
1、招聘需求分析；
2、招聘计划阶段；
3、招聘实施阶段；
4、招聘效果反馈。
以上写的有点乱，反正想到什么写什么，也没太多时间写这些对工作无直接意义的文字。其实我想说的是这些所谓的方法其实绝大多少人知道，实在不知道的翻一下《人力资源管理师》之类的课本就清楚了，你们这些万人敬仰的“牛人”写这些东西有什么用，我只能说牛在天上飞，中国特别是大陆这边的企业，有几家企业能做到管理上相对的科学？说实话，结合目前中国国情，这些所谓的“专业”、“科学”也不适合中国企业的发展。
我常说的一句话是：人力资源工作一定要结合企业实际情况展开，无论多么先进的理论脱离了企业现实情况都是扯淡，企业人力资源管理归根结底是人性、人情的管理，任何规章制度脱离了人性、人情都将无法实施。所以我给各位辛勤劳作的HR们的建议是：学习科学方法，结合企业实际，灵活利用，做HR切忌呆板，我们做的最多的是制度层面，但是别没事老把制度、法律层面的东西挂嘴边，这样迟早game over！
对于小规模企业，为了节约成本，面试流程可以简单话，基层人员老板或权责主管看完能用就用，不能用就请回，必要时候再增加一些环节。人才储备工作还是不要做，这可是费钱的游戏，建议还是把钱留在怎么哄好现有人员身上，我们HR自己也可以分一杯羹。对于大规模企业，相关制度必须得健全，尽量做到规范，遵纪守法，流程设置要科学全面，该做需求分析就乖乖做，别贪图省事，该搞笔试、一面、二面、无领导小组、角色扮演什么乱起八糟的都规范起来，既然钱多咱就玩大的。
另外提醒大家一点，在预约面试的时候一定要做足工作，尽量保证实到人数和预约人数差不多，不然不好想相关面试官交差，别人腾时间等着帮你面试，结果你人没来，这也说不过去。在通知面试合格人员报到的时候，不管你们公司《报到通知书》、《应试人员基本资料表》以及相关表单怎么设计的，一定不要使用敏感词汇，避免后期劳资纠纷。比如说具体入职时间、具体薪资额度、具体工作岗位等等，有些东西少说为好，当然你的意思要表达到位，不要让人觉得你们是骗子团伙，不敢去了。
好啦，传达的思想有点消极，有些激进，总之希望所谓奋战在一线的同仁们早日修成正果，接近核心价值，脱离事务性工作，上升至战略层次。
HR Alex.j.z
2014/03/19
1
3
6
分享
2楼 360337992
我也有同感，所以投票。这几年深切的感受到我们的工作必须是贴近员工，与他们交流要能产生共鸣才会有好的效果，要不然员工根本不会来理会你的，因为大家都是成年人了，都有自己的想法，单纯的说教已经行不通了。
7 位牛人参与
秉骏哥
刘伶谈薪论效
丛晓萌
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
6楼 哈布斯玩
当下中国市面上卖的人力资源方面的书籍大多都是来自国外或是抄袭国外的，不太适合中国的国情，再有就是国内很多的这方面书籍也是理论性的东西多一些，不能切合实际，比较空洞