招聘也要改革创新
对于一个公司来讲，每年的招聘总是永久的话题，什么招工难，招来了又留不住等等。
怎样做好招聘也是衡量人力资源工作的一把尺子。三茅里许多牛人们也都提供了很多好的方法，很受益，我这里也不再重复。只说我个人认为的重点。
首先，要根据公司在行业中所处的地位来确定招聘的条件。
这点很重要。条件高了，招不来人。条件低还被人瞧不起，更招不来。准确的定位是决定能否招来合适人员的重要条件之一。
第二，做好招聘人员的培训工作。
俗话说：千里马还需伯乐。对招聘人员应该做些必要的培训，否则即使合适的人或者是有潜力的人出现也未必能招进来。
第三，个人认为也是非常重要的一点：招聘也要改革创新。
招聘不仅要考率招聘者所需，而且还要考虑应聘者所要。这就是招聘中的创新。因为从来都是单方面所想，没考虑过应聘者的需求。有人不仅要问，我要的人我说的算，为什么要考虑应聘者？实际上并不矛盾，因为招聘是双方的互动，不是单一行为。我们不妨把应聘者当做客户，能否满足客户的需求是招聘的重点。如果能做到这一点，招聘并非难事。这里就是体现以人为本，能为应聘者想到的越多，应聘的人自然愿意到你的麾下工作。（当然招聘者也是有底线的，只是指的是在这个框架下对应聘者做的程度而言）人都是有感情的，你投入的多回报的也就多。不要把招聘当做公事公办的架势，要让应聘者感受到即使没应聘上也会对你的公司有着良好的印象，难以忘怀。然后口碑式的传播就像“病毒”般的扩散，不愁你的公司招不到人，到时候只怕你没有那么多的岗位提供给人家。
简而言之，招聘并不是难事，难的是你怎样对待招聘工作。既要细心周密计划，又要考虑应聘者的感受。而这正是招聘工作的重点所在。所以从这一点来说要改革创新，与时俱进。
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