年后的招聘是我回老家工作之后第一次一个人招聘,以前都是以助理的身份配合人事主管招聘,在招聘会上与应聘者交谈的都是师傅,偶尔师傅也让我向应聘者提问,那时候我都紧张的不行,一时间脑子一片空白不知道该问些什么,所以年后的单独招聘确实让我得到了锻炼。一路招聘下来,我从中也学到了很多与人打交道的技巧和方法。但是招聘效果却不是很理想,每天来应聘的人也很多,往往什么都谈好了,到入职的时候却不来了,打电话进去要么不接,要么是关机,再就是人家已经找到自我感觉更好更适合自己的工作;也有的入职之后做了一两天就不来的,弄得我特别困惑,特别被动。后来了解了一下原因:有的是因为工作确实不适合自己,有的是想象的工作环境跟实际中的不符,有的是听了老员工报怨和牢骚之后就不再来了等等等等。由此我总结了一下招聘成功必须要具备的条件:企业文化挺重要,公司给应聘者的第一感觉很重要,一个管理松散和一个管理严谨的公司在表面上看上去是非常明显的;承诺给员工的一定要做到,现在公司就存在这样的问题,有一位员工进公司的时候部门主管说好的一个月之后工资加400元,没等这员工做满一个月她的部门主管就辞职了,所以后续她第二个月的工资也没涨,她当时很有情绪,觉得很委屈,直到入职四个月她的工资才变动。我想说的是工作流程很重要,招进一位新人很不容易,入职后最好把她当时跟她谈的确定下来的薪资待遇问题记录在她的档案里,这样即使当时承诺给她的人辞职了也不会出现人走工作卡壳的事情。曾经听过一个小故事:肯德基里的临时工几乎每天都在换,为什么肯德基做出来的食物味道不会变呢?这就是因为肯德基里严格的工作流程,炸薯条要几分钟,煎鸡蛋用多长时间都是严格规定好的,所以说不管操作者再怎么变,做出的味道是不会变的。这一点真的值得我们学习借鉴。
第一次以这样的形式写总结,思路想到哪就写到哪,好像有些文不对题。最后希望学友和自己都能在三茅这么好的平台中提升自己!
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1楼 水晶汤汤
在工作中,如果主管没有实权的情况下,不建议对下属许诺任何自己不一定能兑现的承诺,一旦承诺不能兑现的话将引发矛盾,我们能做的是尽量帮助下属申请各方面的福利(有些福利申请还需要平时的信息采集整理分析,有了有效的数字化分析报告才能真正起到申请之目的,才有说服力,特别是加薪方面的工作表现尤为重要)你已经迈开写总结的第一步,坚持写下去,你会发现原来总结就是日常点滴的汇总,点滴越多,总结水平自然提升,有一天你还会发现你爱上"总结"了,总结让我们再次成长,一起加油,一起提升自我!支持第1票!
我就是我0714
@水晶汤汤:已经拜读过您的文章,写的真好,以后要多向您学习!
水晶汤汤
@我就是我0714:互相学习,一起分享、一起前进……(动力来源于自信,一起努力哈!)