2014春节招聘总结
人力资源六大模块之一就是招聘与配置,按照惯例，生产型企业每年过年公司都有大量员工离职，因此，年后春节招聘工作是HR一年工作开展的首要任务。那么2014年春节招聘工作做得如何呢？现总结如下：
一、年前准备工作
1、订购51job网络招聘一年，正月初八正式投入招聘。
2、预定元宵节后人才市场现场招聘会三场。
3、准备户外贴招聘不干胶广告印刷2000份。
4、年前告诉老员工年后公司将大量招聘，回家过年有老乡可推荐过来。
5、预定社区招聘两场。
6、两家职介中心登记公司招聘信息。
二、年后实战招聘
1、每天定时更新网络招聘，上午9：00，下午13：00定时查看简历，进行筛查，对有意向者进行电话沟通，并发送面试邀请，第一时间安排面试。网络招聘电话沟通很重要，其中语气要温和，说话要有耐心，要有礼貌等等。
2、现场招聘可以说是今年招聘效果最差的方式了，可能是招聘简介制做不够吸引应聘者的眼球；也可能是现场招工单位多，应聘者少的原因；还有可能是整个用工形势不乐观，还有我不知道的原因。
3、由于春节期间雨雪天气过多，贴不干胶行不通，当然天气好的情况还是贴了不少广告的。项总建议的户外小广告效果还是不错的，公司附近多处人员密集的地方都竖着公司招工信息，就是被城管大叔说了好几回，但没有办法啊，希望城管大叔理解一下。
4、老员工介绍新人，这个方法还是不错的，一来有老乡在新员工心里也踏实，稳定性也会好些，工作开展也会相对顺利些。
5、这次招聘最大的感悟在于面试环节，前面说到电话沟通的重要性，还有面试亲和力也同样重要，作为面试官我用一颗真诚的心与应聘者去交流，真正了解每一位应聘者所需，并进行性格分析，尽量做到人员的合理配置，确保入职员工工作稳定。
三、后续工作
1、每天安排时间到车间询问员工工作表现，有困难第一时间帮助员工解决。
2、第一时间安排好员工住宿，让员工尽快熟悉公司环境。
3、新员工培训工作准备开展，但由于前期各项工作都比较忙，资料准备都不够充分，努力中…
四、需改进的地方
1、后勤保障工作差：在安排员工宿舍时发现公司宿舍管理不好，卫生做得不好，通往五楼宿舍的楼梯很脏，脚都踩下不去了。
2、食堂方面问题一直存在。
3、老员工对公司抱怨多，没有给新员工起到很好的模范带头作用。
附件：2014年春节一个月新入职员工详情表：
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新录用员工 |
留下的员工 |
中途离职员工 |
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55人 |
31名 |
24人 |
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留下的员工：男16人女15人，除3人为办公室人员，其它为生产部门人员。 |
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@李zi：谢谢你的肯定.