一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 招聘不是耍花腔,是一场硬仗。

作者 carrie小k 更新于:2014-03-10 15:44 1835
此文已参与投稿活动
形形色色话招聘
铛铛铛铛!说到前几期征文比赛,我们发现不论主题定啥,都有网友执着地写招聘的事儿!那么,这个月,我们干脆就来聊招聘...  我要投稿 >

       这是我在三茅的第一篇总结,也许会罗里吧嗦,希望大家多多点评多多拍砖增进交流共同进步……(0.0此处省去800字)

先来简单介绍一下我自己吧。

       我在高中选的是理科,大学里学的是工科,万万没想到毕业后机缘巧合做了HR,当初很不满意父母的安排,一心想要做回本行去。在第一家国企做了四年多,之后跳槽到了外企,依然还是HR,目前心理算是稳定了,理科生的逻辑思维和数学敏感性给我了很大的优势,也决定做一行爱一行,做一个自己想象中的HR。

      言归正传。


【说到招聘,在我看来,这是一场硬仗,也是HR实打实的能力,看人的能力识人的能力吸引人的能力?!?/strong>

招聘不是?;ㄇ?,是一场硬仗。

       由于我是工科出身,一直在HR的专业知识方面有欠缺,我一直很努力的在学习,国企也比较有米,所以领导花了很多钱让我去听课去培训,也在两年后拿到了人力资源管理师二级证书,对人力资源的各个板块有了比较系统的了解,也认识了很多业界的人力大佬,讲案例动辄就是资本运营、期货、人力规划,这是我迈向专业HR的第一步。之前在国企,说实话,基本没做过招聘,因为所有的员工都是走后门进来的,包括当年的我在内。四年之中,我从小小的专员提升到主管,主要负责薪酬和劳动关系、培训这方面,我一直期待能够真正的做一次招聘,但每次都是关系户给领导打好了招呼,所以每次的招聘也就是形式主义,每次我的招聘方案都是流产告终。

       入职四年后的跳槽也是酝酿了准备了两年时间,同事都很惊讶很不理解,也许国企的铁饭碗对大家来说是可望不可及的优渥待遇,但我很果断,因为不是冲动的决定,我已经武装好了自己,暗自决定一定要进外企,说到这里,大家也该明白,我跳槽的原因无外乎就是马云说的:钱没给够,心受委屈了。

关于离职的体会和跳槽的想法、自我定位,以后有机会再谈。

       再一次言归正传。招聘不是?;ㄇ?,是一场硬仗。

       进了这家外企,才第一次有了真正的招聘经历。以前所有“蠢蠢欲动”的想法,在这里都一步一步实施起来。

先介绍一下我们公司的大概背景,外国法人独资的公司,在本地投资了4个亿建厂,建设期一年多,我算是公司的第一批员工,目前已经完成招聘正式投产了三个月,公司人数不过百,现在的员工有百分之五十以上都是我一手招聘进厂的。


首先,说一下我招聘的原则。

       1、绝不举办海选面试,换句话说,面试成功率高。我在筛选面试人员的时候,会根据岗位要求和相关的工作环境提取出来几个要点,根据这些要点,来寻找合适的人。举个例子,要招聘生产一线员工,先站在公司角度,该岗位的几个要点:

                                                                            a,化学化工专业or相关工作经验

                                                                            b,男

                                                                            c,学历要求不高,中专及以上

                                                                            d,四班三倒

                                                                            e,工资福利(按照公司现有薪酬文件,划定薪酬区间)

       在收到各种各样的简历后,我就针对以上要点进行筛选。在员工的经历方面我会进行重点考察,外企的员工一般薪酬福利待遇好,法律意识较强,只要在开头开诚布公谈好了各种待遇,一般不会有太大的问题,入职后也比较稳定,但薪酬待遇要求比较高,通常很难满足。大型国企的员工比较本分,工人的待遇普遍一般,不良习气比较严重,单个招聘可以,若是多人一起进入公司,不稳定。零散打工,频繁离职人员,一般面试时候比较积极,但普遍存在“妄想症”,比较斤斤计较,动辄离职,被企业同化的可能性较小。应届生,什么都一知半解,接受能力比较强,进入公司后如果认同企业文化,在之后的两三年会比较稳定。所以每次根据岗位情况,我会综合以上几种人员的特点,进行招聘。

       2、给予求职者充分的尊重和选择空间。

       我最最看重的环节既不是现场招聘的面谈也不是面试的面谈,是电话里的沟通交流,因为这是真正的一对一环节,时间很随机,话题既随机又有重点,很大信息量,也许跟我说话交流的方式有关吧,在一问一答之中,增进交流沟通感,敢于问敢于说,一般面试过的人员即便是没有成为我公司员工,也会打电话给我致谢,我觉得这是我做得比较好的一个方面,通常在这一环节,会筛选出来进入面试环节的人员若干名,一般的岗位1:3~1:4。

       3、双向选择。

       面试后,给彼此一个选择的空间,我会提供大概的薪酬待遇范围,公司的各项福利待遇,具体的工作环境和工作内容,公司班车路线等信息。

      4、明确地知道自己想招聘什么样的人进入公司,并在这一点上和公司高层达成默认

      这个我觉得是HR最基本的素质,就是对本企业的了解程度,以生产企业为例,从原材料、设备、生产工艺流程、经营理念、组织框架、企业文化等等各方面,只有充分了解了,才可能在招聘上与公司领导达成默认和共识。


       其次,招聘的形式无外乎是现场招聘和网上招聘,因为用工规模小,所以只在一开始用过一次校园招聘,效果比较有限,应届生各方面都需要HR花费很多的时间和精力去栽培辅导,也要不断灌输企业的理念和文化,我在一点上体会比较深:第一份工作不该是一份“好”工作,第一个老板也不该是个“好”老板。


       最后,招聘的话题很大也很零散,一些理论性的和技巧性的内容,需要在实战中不断体会,HR是一份走心的职业,只有用心了才能做的好。


       写的比较散,想说的比较多,时间有限,就说到这儿吧。



3

4

3

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛!说到前几期征文比赛,我们发现不论主题定啥,都有网友执着地写招聘的事儿!那么,这个月,我们干脆就来聊招聘吧!一次... 我要投稿>
wwj198364

3楼 wwj198364

是的,支持,好好写下怎么面试到外企的

2014-03-12 10:55:41 回复 赞(0)

carrie小k

@wwj198364:好的,敬请期待

2014-03-24 09:11:17回复
黄天

2楼 黄天

怎么面试进这家外资企业的,好好写一下,我想会给更多的人(包括我)帮助!支持!

2014-03-12 08:32:24 回复 赞(0)

carrie小k

@黄天:ok~改天我好好总结下,其实外企也是围城~

2014-03-24 09:11:07回复
辉昕

1楼 辉昕

4票沙发

2014-03-11 08:35:36 回复 赞(0)

carrie小k

@志昕:谢谢~共同学习

2014-03-11 10:04:07回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者
从专业人力资源公司做人事外包、劳务输出开始,熟悉培训、HR各个板块实操、业务联系,拥有完整的业务知识,2013年进入外资..
最新内容
【人社日课】职称评审信息怎么查?
1小时前    热点资讯
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
17小时前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
18小时前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
21小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
21小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
21小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
21小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
21小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
21小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
21小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
21小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
21小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
21小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
21小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
21小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
21小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
22小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
22小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
23小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
23小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
1天前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
1天前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
1天前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
1天前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
1天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
1天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
1天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
1天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
1天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
2天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
2天前    政策速递
??椭匕醴⒉肌?025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
2天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
2天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
4天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
4天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
今日打卡案例 1702 已人打卡
字节跳动核心人才观:用人看潜力不看资历

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

今天 18:00 开播 54

AI赋能HR战略升级

 

明天 19:28 开播 40

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
免费看网站在线观看人数在哪直播 | 翁吻乳婷婷小玲21章| 九·幺 破解版| 美国伦理《欲奴3)| 嫂嫂让小叔子帮忙生孩子视频 | 他掀开裙子舌头伸进去添在线视频| 《漾出OVER FLOWER》..| 女被强伦疯狂做羑XXX| 妙手房术3真人版| 成品人和精品人的区别哪个好 | 笔记本散热垫| 同学的母亲中字ID| 《玉尺经》| 他的大手在秘密花园游走漫画| 罗志祥多人| 杀妻同盟军| 双男主MV大片| 老师好爽要尿了潮喷了18P| 妈妈的朋友2| 做一次爱下面多久才能恢复 | 军营里饱满的乳被揉捏玩弄| 久久久久久精品国产三级涨奶| JK| 年轻的妈妈| 豆传媒剧国产MV有什么特点| 泰国电影《初次深交流》| 女的高潮过后第二次需要多久恢复| 两人一起做AJ的视频教程| H漫画| 美丽小洞5荷尔蒙| 小蜜桃免费观看高清电视剧| 狗配人的大片| 一个女的肛门塞了8个小皮球| 小雪被老汉玩得嗷嗷叫| 《黏糊糊的你》免费观看| 野花韩国视频中文免费观看7| 别C我了~C烂了~啊~| 扒开腿挺进肉蒂抽搐喷潮BL| 蜜臀| 明明说好的只蹭蹭苦苦恳求歌词| 亚洲一区二区三区