以往我们人力资源部在招聘上没有这么大压力,只要负责本公司的人员招聘即可,从今年开始,因为很多客观因素,集团董事长把其他4个分公司的招聘工作也一并由我们统一进行招募,本身招聘工作就难做,加上各个分公司所需招聘的专业性、要求难度性,那就更难招到与岗位相匹配的合适人员,压力更是可想而之!
年前各分公司及各部门便开始提交年后所需招聘的需求计划,当我看到一份份的人员需求表和时间限制时,除了无声还是无声,因为当时已经不知道该如何表达,对于年后如此大的招聘量会是怎样,当时最关心的事,便是“快点放年假!”
十天的年假很快过去,一上班,新春招聘的重点工作随之而来,从完善招聘简章开始,根据不同的招聘渠道,首先把属于财务类、技术类、研发类、质控类、销售类、技工类、仓储类的人员需求信息公布到已签协议的各相关招聘网站上,如“智联招聘、人才市场、农业人才”网络招聘网站。然后把属于一线工人类、后勤服务类、非专业性强的岗位人员需求信息张贴到公司食堂、门口、公交站牌、各小区宣传栏、学校门口等地方。从年后截止到现在,共参加了7场现场招聘会,其中,1场由当地劳动就业局举办的现场招聘会,5场由当地人才市场举办的新春招聘会,1场由乡镇劳保所举办的现场招聘会。除此之外,技术员和研发员之类的专业人才还从校园进行招聘。
从以上种种招聘渠道进行分析,年后在招聘工作上其实也做了大量工作,但只招到70余人上班,从招聘效果上还是不尽如意。公司的很多工作都需要30-45岁的劳动力,但这些年龄层次的员工却是很多企业最难招募的。我和劳动就业局的工作人员,还有同一个工业园企业的HR们,经常在一起聊天时感慨:人都到哪儿去了?!之前也去过外地的城市,原想会好招一些,没想到一样,很难吸引别人,即使你谈很高的薪资待遇,别人还以为你在骗他,根本就不愿背景离乡!不过话说回来,公司也不会把与外面请来的人员工资与在厂员工待遇相差甚远,这样也会影响在职员工,除非整体员工的薪资体系均要调整,而这点,老板又会根据同行业和岗位衡量工资标准。
除一线岗位难招之外,还有便是高端人才难招,不过与其说高端人才难招,还不如说是你公司的钱出的不够!总经理级别、总监级别的高端人才,一般都是在职人员,想通过猎头公司,公司又不愿意出那么多的猎头费用,尚不保证人员的工作稳定情况。想通过其他招聘渠道吧,又看不上,所以年后到现在,一个合适的高端人才也没招到。
天天都不停地在网上搜索简历,天天都在电话联系,而真正面试成功的却又很少,面对老板常问我的一句话:“人招到了吗?!”而我因为招聘的压力,从白天念招聘,晚上梦面试的强压过程中,也已经从最初的紧迫感开始麻木了。
现在向高手们学习他们的招聘方法和技巧,是我当前最重要和最为关心的事了。
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17楼 怎么回事啊
深有同感啊,苦命的招聘人啊!
彩虹HR
@怎么回事啊:谢谢理解!