对于各个从小到大，私营国营各种营的企业来说，人才就是企业的核心竞争力已经成为共识。
招聘对于企业来说无疑是引入新鲜血液的最重要方式，今天就谈谈关于招聘的个人理解。
一、做好人员的需求分析，做好人才储备。
每年的春期都是人员流动的旺盛季节，那么在每年年底，各部门主管就需要做好年末的员工洽谈工作，
了解员工的大概流动情况，试着去了解员工的想法，并结合新一年的工作计划确定本部门人员需求情况。
对于在企业表现良好，并且有一定工作年限的员工，我们应该做好他的职业生涯规划和辅导，并有计划
的对其进行培训和开发，这样提升上来的人才具有稳定性高，忠诚度高并且熟习工作流程等特点，不紧
减少了人员招聘的成本，同时也可以很大程度上的提升其他员工的积极性，有利于企业文化建设。
二、建立良好的招聘渠道和口碑。
要招到高素质人才是不容易的，就跟古代招贤纳将一样，只有企业具有吸引人才的能力或者潜力，并且让
外界人才能够了解到这些吸引他们的能力潜力，才能让人才主动的到招聘点来应聘。
前阵子看到的牛人分享上就看到了很多非常赞的方法，如全员招聘，顶起的校园招聘和在人才市场树立口碑
都可以树立良好的企业形象。
三、把好招聘关，减少培训成本和在招聘成本。
招聘的过程当中也是十分重要的环节。在招聘前就需要人力资源部与人才需求的部门做好沟通工作，并做好
岗位需求的能力，身体状况，学历等的平分标准，严格按照要求来，宁缺毋滥，避免找到的人员因为能力不过关
而不能在培训过后胜任岗位工作的情况。而找到熟练手就可以很大程度上减少培训到上岗的时间，在最短的时间内
让员工能够胜任工作，最快速度让该岗位工作进入正轨。
四、做好日常的沟通，营造良好的企业氛围，避免人才流失。
既然招人不容易，培养一个人才就更不容易，那么既然来了就让人才与企业共同发展，一起实现目标。日常的绩效
沟通免谈就必不可少了。平时也可以多搞些集体活动，领导真心实意为员工着想，营造一个良好的工作氛围，用感情
留住员工。
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丛晓萌
秉骏哥
刘不是
刘伶谈薪论效
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2楼 辉昕
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陈咲
@志昕：谢谢啦