辩论时间：2014年03月04日 08:30 - 2014年03月05日 18:00
都说招聘难人才难得，而某公司招聘主管小刘年后发愁的第一件事却是人才太多，难以取舍！这不，前两天招聘的一个岗位，应聘者颇多，其中有两人让小刘非常满意，甲有多年工作经验，且其个人技能和工作能力与小刘招聘的岗位需求完全匹配，进公司就能直接上岗工作，是被很多人看好的“绩优股”；乙是刚毕业不久的本科生，综合素质和未来潜力十分优秀，并且年轻可塑性强，适合企业未来发展，是不可多得的“潜力股”。
但由于该岗位只招聘一人，所以小刘还在犹豫到底选择聘用谁。同样作为HR的你，你在面临这种情况时会作出怎样的选择呢？会优先招聘谁呢？
不同行业不同阶段的企业，可能会有不同的需求，请结合你自己公司的情况，来选择支持的观点，给出你的辩词，来参与本次辩论。辩论的目的，不在于输赢，而在于明理。
既然与招聘有关，首先小生说两点：
一、“绩优股”为什么跳槽？众所周知。满足不了自然会跳槽，正方辩友你确保能让他有更多的满足感？经验丰富、工作能力强的“绩优股”满足不了就跳槽，正方辩友你了解团队中消极态度的影响力吗？各位大大你肯定碰到过类似的情况：身边曾有过个别同事一天到晚怨天尤人，无论是在周例会上，还是在餐厅排队时，他们始终在抱怨，抱怨公司对他们的不公，他们几句泄气的话，就足以让一个热闹的头脑风暴会议前功尽弃。他们的情绪像病毒一样，迅速在团队中扩散。
二、何为“潜力股”？不言而喻。综合素质强、可塑性强、踏实肯干、学习能力强，适合企业未来发展！对了！请问正方辩友，你们知道当今有个词叫“态度”吗？“潜力股”最具备的就是“有态度”！一个有态度的人在一个团队中起到什么的作用？”蝴蝶效应“还是……各位大大比我清楚。
暂不聊怎么招聘，也不说好说坏，咱接着瞧……
既然与招聘和辩论赛都有关，小生就凑个红火，招聘辩论一起上。
今天午休的时候，我抽空看看我方观点（在辩论赛中我支持反方观点），当然本着尊重正方的态度，再次仔细阅读了正方辩友观点，引用正方一辩在补充中的几句话：……哇塞，好大一篇文字……非常的有才，洋洋洒洒的写了几千字的论述。有很多出彩的地方，不过更多的是跑题、概念不清，以及个人的臆测和误导。我很想问，有必要扯那么远吗？（以下红色均摘自对方辩友原文）
正方辩友说的太好了，紧接着正方辩友就开始臆测和误导：不少优秀的学生，他们在学校成绩出众，可是一到工作岗位就显得不那么优秀了，最后甚至连开始的吃苦耐劳、积极向上的品质也没了。比如：北大高材生去卖猪肉的事件……请问对方辩友，你是怎么臆测乙方到岗位就不优秀了？还要牵强的举个卖猪肉的个案，想用个案去误导什么？小生才疏学浅跟不上你天马行空。
接下来正方辩友说的更好了：人不是股票，有着本质的区别……两者不具备可比性。（撒花，此处该有掌声！）OK，说的太好了，正方一辩直接把正方二辩洋洋洒洒的股票专业术语给否了。不具备可比性。OK，小生看着秉骏哥严肃的表情挺正方一辩一下，哦，对了，关于刚才正方一辩说的买猪肉的话，小生终于豁然开朗，突然想起一句：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。秉骏哥要挺住！
再次借用正方辩友的话：你已经不是HR了，完全陷入自己的“盗梦空间”了。跑太远了，小生也拉不回你了，对不起啊。
既然是辩论，至少在辩论的时候，我们双方都该相互尊重，至于正方一辩爱占便宜的小伎俩，小生不屑，口口声声莫离妹妹，咱能严肃点不~，如果真在辩论桌上，裁判该警告你了。
如果正方辩友还能回得来，请看命题：都说招聘难人才难得，而某公司招聘主管小刘年后发愁的第一件事却是人才太多，难以取舍！这不，前两天招聘的一个岗位，应聘者颇多，其中有两人让小刘非常满意，甲有多年工作经验，且其个人技能和工作能力与小刘招聘的岗位需求完全匹配，进公司就能直接上岗工作，是被很多人看好的“绩优股”；乙是刚毕业不久的本科生，综合素质和未来潜力十分优秀，并且年轻可塑性强，适合企业未来发展，是不可多得的“潜力股”。
但由于该岗位只招聘一人，所以小刘还在犹豫到底选择聘用谁。同样作为HR的你，你在面临这种情况时会作出怎样的选择呢？会优先招聘谁呢？
让招聘主管小刘年后发愁的岗位？小生想问各位资深的HR大大是啥岗位？
应聘者还颇多的岗位？小生想问各位资深的HR大大是啥岗位？
甲有多年工作经验，、个人技能和工作能力……这么出众的“绩优股”和刚毕业不久的本科生的乙就足以让小刘发愁，小生想问各位资深的HR大大，您们极力推荐的“绩优股”真的如您所说？如此绩优？如此出众？非要空降？非要猎头？小生真陪不了您了，小生实在无法想象，您口口声声的甲也好，绩优股也罢，具有多年的工作经验、个人技能，这么出色的香饽饽却要非要和刚毕业不久的本科生共同去应聘、共同去面试同一个岗位……脑袋被门挤了吧，还是他性格天生孤僻，天煞孤星，不用猎头，非要从头再来！又或是他和各位正方辩友一样，这样的人你们还支持企业把他留下!当宝供起来吧！他连自己的人生规划都一塌糊涂。阿弥陀佛，让逻辑混乱的正方辩友陪着小甲同学一起玩吧，小甲人生规划一塌糊涂，正方辩友一定要好好给小甲一个好的职业生涯规划……好好的！当宝供着吧！
回到一开始吧：辩论的目的，不在于输赢，而在于明理。
小生知道反方不好当，但小生懂理，不是理由的理，而是理性的理！奉劝各位，无论你是正方，无论你是反方，记住多年以后学到了很多工作经验，多年以后掌握个人技能，多年以后懂得了为人处世，别还和毕业生站在一个起跑线，把自己当人看！找个猎头，或者跳个高一点的槽，水往低处流，人往高处走！虽说树挪死，人挪活！但人生苦短，跳不了几年的。
别把刚毕业的学生不当人看，都是过来人，都也年轻过！一代接一代，没准哪天年轻人也会站在你的上面。加油！共勉！输赢真的不重要！咱要懂理！
最后想说的是：招聘工作不好干！招聘主管最好的素养并不是随时找到企业暂时需要的人员，更不是依据自己的好恶来做出判断。擦亮你的眼睛，抓住每一位真的可以和你并肩作战为公司效力的队友吧！要有前瞻性，更懂得内部选拔机制，最关键的是为企业多培养些忠诚度高，有德有才的人吧！小胜凭智，大胜靠德！
最后一句送给每一位HRD：
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
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