2014年校园招聘个人总结

   “新起点，迎接新未来”伴随着集团人力资源战略规划布局的展开，集团拉开了2014年校园招聘的帷幕。历时数月，校招取得成绩同时，也存在较多不足，现做总结如下：

一、前期筹备阶段：

（一）存在问题：

    1、启动时间较晚：校招在集团启动时间较晚，集团招聘团队人员配置较少，导致每类储备岗位的胜任力素质模型未做明确区分；其次时间限制未能就内部面试官进行简单培训；再者校招方案研讨时间短，流程瑕疵未做修正。

    2、环节缺失：前期筹备阶段应包含集团储备岗位调查-研讨-确认，校招方案确定，面试官确定，校招甄选流程确定等环节。集团校招目前只停留在储备岗位收集、方案制定环节，而甄选流程设计缺失，面试流程简单。面试官为临时抽调，面试问题设计个人偏好强烈，有效性和针对性不强。

    3、测评流程错位：集团历年将校招测评环节放置末尾，作为最终录取人员参考的依据。但测评的目的在于为企业招聘、选拔、晋升、考核、培养提供科学依据，在简历初筛后进行北森的素质测评，能更能清晰的展现每位同学优劣的素质维度。为压力测试环节提供针对性最强的考评依据。

（二）改进措施：

    1、提前启动时间，增加校招团队配置。

    2、完善校招总体流程和甄选环节。

       做好储备岗位调查，明确每类岗位的核心胜任力素质；做好总体流程图和甄选环节图，明确每环节产出。尤其针对集团一贯缺失环节，如面试官培训，面试流程科学性分析、设计，关键甄选环节如素质测评结果分析的培训，简历筛选硬性指标，笔试题库分类设计，无领导小组讨论环节试题分类设计，结构化面试环节，针对特殊岗位所需的素质维度可以穿插压力面试和即兴演讲环节，均可在2015年校园招聘计划中体现。

二、校园招聘实施阶段：

（一）现状：

    2014年目标校园最终选取40所高校，经过前期沟通最终参与32场校招。其中项目公司和事业部主导校招11场。除却XX外，外围各项目基地均有参与当地校招，取得不错成绩。详见附表（此处附表省略）

（二）问题：

    1、与院校沟通中失误较多。

      （1）使用学校回执单。一部分院校对回执单格式限制比较严格，必须使用其回执单和用人信息登记表，否则视为回执不成功。集团今年出现此情况，反复进行沟通，增加工作量，降低工作效率；

      （2）提前完善校园就业网信息。一旦确认回执成功，即刻进行注册，与就业处沟通标出企业招聘启事，同时辅以大学生就业一站式系统服务，增加点击量。集团为初次大规模校招，对此流程不熟悉，导致部分院校就业信息一直未发布，学生未看到招聘信息，专场或双选当天效果受到一定影响；

      （3）、明确联系人姓名和手机号码。保证一个学校与同一个人联系，以防出现双选会或者专场当天突发状况联络不到校园负责人。高校双选会一般提前一周确认参会企业名单，提前2-3天确认摊位信息。华信学院虽然一直处于联络状态，但仍出现参会企业名单漏报现象；

      （4）、宣讲教室的确认。在回执过程中即备注宣讲教室，回执成功后与就业处沟通多媒体教室。双选会一般不提前安排宣讲教室，当天前往服务台处申请备注即可，校园遵循先到先得原则，集团此次校招就出现申请不到多媒体教室或者无教室，导致无法播放宣传片和PPT，宣讲效果受阻。专场宣讲会在确认回执后，部分院校就业中心回执专场确认函。无确认函院校需确认专场联系人与手机号码。财经政法大学因无明确学生助理人员导致多媒体使用被拒，且事前未询问教室容量导致多数学生无法进入教室。后经值班学生助理安排进行教室更换得以解决。校招过程的无法使用多媒体，更换教室等突发事件，导致整体时间段延长，工作量增加。

    2、目标校园不清晰。参与校园过多，精力分散，招聘效果参差不齐。录取后人员不报到现象较多；

    3、总部和项目公司沟通力度不足。一是集团总部未与项目公司就2014年校园招聘政策做一对一的研讨传导，电话会议效果不明显，导致学生对校招流程安排不熟悉，后期电话沟通较多；二是校招时间与集团季度总结冲突，项目公司人员积极性不强，宣讲环节重视度不足。

    ４、校园宣传环节薄弱。人力资源中心统一制作了2014年校园招聘海报，但无条幅或者宣传手册、宣传页的制作和使用。在双选会当天除却海报和易拉宝在会场使用外，校园内部无宣传条幅悬挂和海报张贴，直接较少了学生对企业的认知和形象宣传机会。

（三）改进措施：

    1、完善院校沟通流程表，明确沟通项目和输出成果，对关键环节做节点把控。避免出现类似问题。

    2、明确目标校园，量化招聘数量。基于对此次校招院校分析的基础上，进行目标校园淘汰和分类，明确生源类型。实行校园责任制，明确面试官类型和招聘数量，做针对性的宣传文件和甄选流程，实行招聘完成率考核。

    3、增加项目公司自主招聘力度。针对项目公司周边目标院校，从项目公司岗位调研、校招计划、院校沟通、校招实施、录用通知确认均由项目公司独立操作，总部辅以资源支持。

   ４、强化校园宣传环节。在校招活动秩序册中，完善校园宣传环节，以海报、宣传页、条幅、招聘简章等宣传物料丰富校园招聘宣传方式。以雇佣校园临时工张贴、维护宣传物料的方式延长宣传时间，提高企业形象可见度，扩大宣传效果。

三、录取和协议签署阶段：

（一）现状：

    2014年每场校园招聘从测评环节到录用通知发放时间为一周，时间跨度较为合理。协议收取采取省会周边校园负责人统一收取、外围项目公司参观收取两种方式。协议签署阶段根据本年度实际情况，有如下方面可做改进：

（二）问题：

    1、校园负责人并非均有意愿。校园负责人承担与同批次所有同学电话联系、收取三方协议、问题反馈、协议邮寄等职责。在一定程度上左右了部分同学协议签署意愿，同时有一定费用支出。在电话沟通过程中根据人员先后顺序询问意愿，虽当时同意，但后期执行过程若非有强烈责任心，较难完成和同******系并做相关记录事宜。财经政法批次由于录用人员较多，两位校园负责人分工不清，导致部分学生意愿信息传递错误，同时前期并未做沟通记录，每位学生意愿不能完整反馈。总部重新沟通，造成部分工作重复进行。

    2、参观收取方式：本年度校园招聘安排2批次人员参观。由于车辆座位数和时间限制，第二批次参观人员未有充足时间进行展厅参观。同时两次参观后均未就2014年校招方案和音频进行宣贯，参观效果未能很好发挥。

（三）改进措施：

    1、辅以费用激励措施，完善校园负责人制度。因校招负责人承担一定的职责，在选取标准上，个人意愿和责任心为最基本标准。建议为校园负责人申请30-50费用，作为激励措施，同时也是展示企业形象的机会。

    2、完善参观收取方式。本批次校招参观安排在下午，因往返程时间限制，未能充足参观。建议来年校招做好参观秩序册，参观延长参观时间，增加中午就餐和报告厅宣讲环节，保证参观效果，增加协议收取比例。

四、入职阶段：

现状：此阶段主要工作为宿舍沟通。13年12月因住宿问题离职一人，住宿问题已与行政服务中心沟通多次，效果不明显，无锁，床板损坏无法使用等问题任存在。第一批次军训训教官支持不到位，经反馈了解教官不到场数次，培训发展部沟通后，第二批支持力度有较大提升。目前已完成一、二批次大学生分配工作。

五、后期跟踪阶段

截止到2014年3月3日，已完成第一批次72人，第二批次60人的入职分配工作。目前第三排大学生将在3月中旬入职，入职人数87人。第四批次将于6月份入职。在试用期管理过程中，共离职大学生6人，离职率4.5%。

六、招聘活动评估

（一）效果评估

    截止12月19日，集团共参与32场校园招聘会，其中大型双选会23场，专场招聘会9场，网申简历专场面试4场。校园招聘收取简历2060余份，网申简历1042余份。面试简历数1200余份，录取600余人，录用比49.8%。达成入职意向245人，2013年共入职131人，11月入职72人，12月入职59人。

（二）招聘成本分析：

总成本=物料费+差旅费（数字略）

单位人员录用成本=正式录用人数/总成本（数字略）

（三）数量评估：

录用比=录用人数/应聘人数（见下表）

招聘完成率=录用人数/计划招聘人数（见下表）（至于为什么入职数会多，应为后期内部介绍啊，这个你懂滴）

应聘比：3012/243*100%=1239.51%（这个数我拿出来纯属嘚瑟，因为第一次校招，取得这样的成绩对我个人来说已经非常满足了）

（四）结构分析：

PS：本数据截止至2014年3月4日，含第三批次数据。第四批大学生目前尚未入职，暂不统计入内。

(七)、结语

    随着大学生入职人员的日增，2014年校园招聘也将圆满落下帷幕。希望新的血液能迅速补充到集团内部，快速成长并承载起集团发展的重任。人力资源中心将以本次校招为教训，希望在2015年校园招聘中能更进一步。

    写在最后，文很粗糙，没有试用期管理部分，数据也不太完整，见谅哈。其实在这篇文里最不愿意提前的就是校招需求的分析，为了确定各体系的需求计划，一周的时间都在做数据统计工作，连续四天三夜快马加鞭，正常在2点，晚的到4点，早上7点又打鸡血的去上班。好吧，我想说校招的那段日子，真灰暗。幸亏付出总有回报，经过这次校招，经理和总监虽然没有过多的夸奖，但是私下却请我吃饭，嘿嘿，很开心。成长的过程是痛苦的，但是，这个阶段也是最美的，最刻骨铭心的，最让人骄傲的，不是么？

    ，明天，你好！