大家好，第一次写总结并投稿，难免有些紧张与不安，怕不通畅的语言、不专业的术语、没有亮点的观点不能给大家带来耳目一新的感觉。
2013年7月19日，偶然的机会听同事提起三茅，于是就花时间与精力去了解三茅，认识三茅，并与三茅结下了不解之缘。每天的三茅打卡学习是上班后的第一堂必修课，无论工作多么繁忙，总要抽出一定的时间来向大家学习，向打卡牛人学习，向每个群友学习，虽然还没有在群内正式发表过自己的观点，可是每个人的观点我都会认真学习，认真辨析，结合自己的工作实际，收获颇丰。这次的员工关系征文，鼓了鼓勇气，动笔写下自己的感想感知，一直没有机会来表达自己对三茅的真实感情，这是一个平台，一个机会，不容我错过。员工离职、员工同岗不同酬、多劳未必多得等现象都反映了一个企业中员工关系的和谐问题。这不是一个小问题，关系到企业整体的管理问题。管理也是一门学问，首先是对员工的离职要进行多层次的分析。要花大精力去了解员工离职真正的原因，是领导人员的管理问题，是薪酬的问题，是整体工作氛围的问题，还是同事关系的相处问题等，真正没有能力的员工不会主动离开现在安逸的工作环境。其次是对员工的人文关怀是必不可少的。无论领导的职位有多高，无论员工的工作再微不足道，最起码的尊重与关心能拉近员工与领导之间的距离，能让员工把企业暴露的问题如实的反映出来，会真心的阐述解决问题的措施与途径，这样才能让企业更加强大，更加进步。再次，对于员工薪酬的问题要从顶层设计开始着手，建立完整的薪酬体系，设立通畅的员工晋升渠道，让员工感觉工作有奔头，薪酬有保障，无后顾之忧，能把全部精力投入到工作中，达到事半功倍的效果。总之，员工关系的和谐更多的还是需要企业的管理层去用心的关注，真正用管理来修复员工关系的和谐，把员工的思想统一到企业的高度认识上，把员工的积极性充分的发挥出来，让员工更好的认同企业，更好的为企业服务。
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1楼 桀骜不驯的
这是复制粘贴的，请原作者息怒。