招聘方式以及效果心得总结
招聘人员对公司来说,是开年后最重要的事情,人力资源部针对新春后的招聘,也是较劲了脑汁,动用各种方法来达到招聘的效果, 关于公司中低层招聘的方式以及效果进行总结:
一、普工招聘的方式主要有以下三种:
1、厂门口、以及地区劳务市场安排的摆摊点进行招聘,整体的效果一般,主要看运气是是否好。在薪资1310底薪的情况下,能招 到人已经很不错 了,只是相对比较少,招进来, 因为工作的不适宜以及现场管理的不适宜,流失率也会太高。比如进来10个人,结果 第二天的时候,就马上走了,浪费人力资源人事招聘的精力以及时间。
2、公司内部人员介绍:公司有奖励金300元/人,这样的途径相对稳定。介绍进来的人员一般为员工的亲戚,没有出来过或是刚出来想有份工作的,这样的人呆一段时间后,也会考虑其他薪资以及福利待遇的要求,如达不到要求,5个月后会相对离职。
3、劳务外包临时工的形式,可以及时满足生产的需要,但整体分配岗位到车间,熟练度需培训,刚熟练,又离开了,有点管理混乱的 效果。
二、间接人员招聘的方式有以下三种:
1、网络招聘:在目前网络发达的时代,在网络人才市场已经形成了强大的阵容,相对选择自由,以及供需关系的扩张,效果比较好;
2、现场人才市场招聘:在长安两大人才市场招聘(汇安以及智通),相对一对一,针对性以及要求符合性比较好;
3、内部调配招聘:间接人员文员、助理、技术类、课级的职位,会从内部晋升招聘,便于让员工有更大的发展空间。
以上为心得总结。
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