招聘方式以及效果心得总结
招聘人员对公司来说，是开年后最重要的事情，人力资源部针对新春后的招聘，也是较劲了脑汁，动用各种方法来达到招聘的效果， 关于公司中低层招聘的方式以及效果进行总结：
一、普工招聘的方式主要有以下三种：
1、厂门口、以及地区劳务市场安排的摆摊点进行招聘，整体的效果一般，主要看运气是是否好。在薪资1310底薪的情况下，能招 到人已经很不错 了，只是相对比较少，招进来， 因为工作的不适宜以及现场管理的不适宜，流失率也会太高。比如进来10个人，结果 第二天的时候，就马上走了，浪费人力资源人事招聘的精力以及时间。
2、公司内部人员介绍：公司有奖励金300元/人，这样的途径相对稳定。介绍进来的人员一般为员工的亲戚，没有出来过或是刚出来想有份工作的，这样的人呆一段时间后，也会考虑其他薪资以及福利待遇的要求，如达不到要求，5个月后会相对离职。
3、劳务外包临时工的形式，可以及时满足生产的需要，但整体分配岗位到车间，熟练度需培训，刚熟练，又离开了，有点管理混乱的 效果。
二、间接人员招聘的方式有以下三种：
1、网络招聘：在目前网络发达的时代，在网络人才市场已经形成了强大的阵容，相对选择自由，以及供需关系的扩张，效果比较好；
2、现场人才市场招聘：在长安两大人才市场招聘（汇安以及智通），相对一对一，针对性以及要求符合性比较好；
3、内部调配招聘：间接人员文员、助理、技术类、课级的职位，会从内部晋升招聘，便于让员工有更大的发展空间。
以上为心得总结。
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