本月的征文题目很有意思——说到底还是员工关系！
当然，从人力资源专业的角度而言，员工关系是很不起眼的一个部分，重要性绝对是排在各个模块之末位，即使从现实企业操作来看，也是如此。大多数企业最重视的是招聘，好些的企业重视薪酬绩效，更好些的企业开始重视培训，重视员工关系的？不要搞笑了。因为不论技术性而言还是严峻性而言，员工关系都不是企业领导眼中的重点，也不是HR职业发展的理想方向。
但仅仅听听这个名字，“员工关系”，对于企业管理者而言，这还不够重要吗？短视的管理者，逐利的企业老板，当然觉得两条腿的人多的是，但一个塑造品牌的企业，一个希望能够基业长青的企业，她不可能回避的开这个问题。
HR是和人打交道的，HR的每一项工作归到底都是收拢人心，也许是感激、也许是蛰伏、也许是敬畏。招人难、流失率高、薪酬没有竞争性、绩效成为摆设或者扣钱机器等等，都可以划归为：人，为什么不选择你，为什么选择了你却不出力，为什么出了力却得不到应有的认可和回报。最终归为——员工关系！
我不想说怎么才能把员工关系做好，因为按照我的理念，那将涉及人力资源全部6模块的相关工作。想说清楚，要花费太多的时间。仅表述几点，希望各个企业要注意到的：
第一，有没有建立员工沟通机制，让他们有建议可以提，有烦闷可以说。这种机制的存在，可以最大限度的提高员工满意度，以及改善团队氛围。当然，这个机制要有效，可以是信箱，可以是座谈，但一定不能是通过秘书。这个玩意只能亲力亲为，否则必定有人不敢言。
第二，有没有建立相对公平的监察机制（可以为绩效考核）。制度是死的，不可能绝对公平，但是机制的评判过程只要是公开的，那么它的公平性就能达到最佳（遇到死猪不怕开水烫的领导，你就认吧）。
第三，不要省员工活动的钱，定期的聚会、旅游或者运动会啥的，很有必要。一起苦过的人，感情最深（战斗情谊），所以运动会效果会很不错。这些小福利目的绝不是增加公司人才竞争力，而是提供平台，一个营造家庭氛围的平台！
其他的不说了。
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