新的一年又开始了，我公司处于劳动密集型的工业区，属于廉价型企业。针对大部分是生产工人的企业尤其是到了年底和年初是人员缺乏的阶段。使用各种激励方法还是避免不了提前回家的心情，有的提前请假，有的甚至旷工直接回家，工资都不打算要了。春节上班后开始大量的人员空缺，必须马上进入紧张的招聘工作。针对春节人慌情况，人力资源组织各部门负责人进行商讨解决方案。具体操作如下：
1、年终奖进行合理控制（节前发放一部分，节后发放一部分）
2、新增加按时到岗奖励（只要按照部门规定按时到岗的进行现金奖励）
3、鼓励员工推荐新员工入职并给与奖励（入职满三个月以上的给予现金奖励）
4、针对提前请假回家或者晚回人员以及旷工人员导致的岗位空缺，临时使用临时工替岗作业。
5、为了规避引起劳动纠纷，针对旷工人员要及时处理，部门电话确认联系不上的发送邮件通知。
6、人力资源部加强入职培训以及考勤管理培训，让每个人员工都了解到旷工是对自己的损失，让其增加职业道德感。
今年春节我们控制的还是比较顺利，使用临时工费用同比13年降低50%。年初参加了第一场招聘会基本把空缺人员补充完毕。
为了加强人员管理以及规范人力资源管理制度，员工手册内容增加约束条款，劳动合同增加必要条款进行约束，加强部门管理人员以及员工培训。
尽力将人力资源劳动关系模块做到细致到位，避免劳动纠纷引起的损失。
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1楼 F80小安
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