推荐纠结，又是年初调整时……

作者 honglin_... 2014-02-21 17:08 1222

此文已参与投稿活动

说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

票数 17

本人2007年开始从事人资工作至今已有6个年头，在这6年中先后服务三家企业。这三家企业有著名的全国家电公司，有刚刚起步的小企业，但他们都有一个共同的特点，就是年初的调整。这主要包括两个方面的调整，很是让人纠结。

一、人事调整

第一种调整就是传统的人事调整。大凡上点规模的企业，都喜欢在年初进行人员调整，甚至是最高领导层的调整。这种调整大多时候是有利于企业发展的，但如果处理不当，就会出现人员离职潮。所谓一朝天子一朝臣，新官司上任三把火。一旦是高层领导调整，必将引起公司一连串的人事变动。于是乎，找关系的，哭穷的，投诉的，仲裁的，诸多的破事如雨后春笋般地蜂蛹而至，搞得我们疲于招架。以本人多年经验来说，在此时我们应坚持以下原则：

1、尽可能地建议公司领导，人事调整时尽可能酝酿成熟，且不可搞突然袭击，脑袋发热。我见过最牛的一个场面：一次过完年，大家第一天开会时在所有人员都不知情的情况下，公司突然宣布总经理换人，再加上新领导上任并未找员工逐一进行谈话。如此结果可想而知，接下来一周内公司员工因摸不着头脑相继离开，最终人员走了三分之一还多。如果此事事先有沟通，且新领导上任后能及时稳住军心，此类结果完全可以避免。

2、无论领导如何换，做人资的一定要保持相对中立，坚守公司规章制度。往往领导层进行大调整时，企业政治就会展露头角。在此时我们一定要遵循保持适度中立，不选边站。我们只对上司负责。

二、规章制度调整

第二种调整莫过于基础管理制度的调整。关于制度类调整，我是非常赞同的。特别是经过一年的实践，一些不适合公司发展的制度，必须进行调整，使其更好地为公司服务。但个人认为，在此时必须坚持一定的原则。

1、事关薪酬、绩效、福利方面的制度一定得有连贯性，不能随便进行调整。这些东西一旦调整，不但会使公司人心唤散，更可能会引发离职潮。

2、制度调整时一定得考虑政策连续性及企业员工的实际情况，不能完全跟着领导思路走，因为最清楚制度流程的是我们，而非领导层。

3、新制度调整时尽可能征求民意，使大家有一个过渡期。任何制度都有缺陷，这种缺陷只能尽可能去降低影响，不可能消除。适合企业的制度才是最好的制度。

以上这些，仅是本人在这几年工作中的一点心得。仅代表本人一家之言，不足之处，还望各位高人斧正

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。