14年，我的计划和期待，是我们人力资源部能向更专业的层次迈进，不光搞定公司人员的选、用、育、留、裁，还有三个角色定位，一是做公司的业务伙伴，了解公司产品研发和业务服务的各个环节，要将自身也看待成销售员，将人事专业服务销售给其他员工，借其他同事之手表现在产品服务上销往客户。二是做领导者的推动者，在企业需要时，能先行，能做好宣传******的喉舌，变革的先锋。三是做员工的娘家人，能站在员工的角度，考虑公司的承受，为员工争取必要的福利，提高员工的待遇、工作和生活的质量。
另外，我认为也有三项实务迫切需要我们在14年去完成。
一是岗位说明书，它能
1.为招聘、录用员工提供依据。确定岗位的任职条件，同时岗位说明书将作为签订劳动合同的附件。这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
◎作为入职培训的教材的一部分
2.是绩效考核的基本依据
3.员工教育与培训的依据
对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
二是绩效考评。做基于公司制度/流程和部门职能的考核，也就是对考核对象在遵守企业制度，作业流程及实现部门职能方面制定一些可以量化的指标。让员工通过考核，不断纠正行为，正确的工作，并养成这个习惯，从而达到提升绩效的作用。
KPI它是指关键绩效指标，它的关键主要是指实现企业战略目标的关键，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。
三是培训，我认为一个公司类似一个国家，培训与我们的教育是相同的，公司要发展，培训要先行。可以说培训是维护或者创建某个组织的理论需要。要做培训，三点我认为特别重要，首先是培训的需求。要做基于需求的培训，更要做基于公司战略发展需求的培训，我们公司是事业部制矩阵式组织管理模式，实行有扁平式的战略管理方式，突出的需求就是对项目经理的全面培训。其次是建立好培训体系，按层级，部门，地点，内容的不同选定方向，建立培训体系。最后是追踪培训实施效果。
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