阿可在公司已经呆了即将三年了，年初公司综合管理部经理和他来了个简短的谈话（因为被打断了），大概内容就是因为他作为一个行政内勤考了人力资源管理师证，也是为自己未来的工作小转移的准备，所以公司也有计划将其纳为人力资源管理的一员，大约年后就会调整。阿可听了可高兴了，不过只是说了句好的。过了几天，直接领导也找阿可谈话了，大概意思就是觉得一直相处得很好，就看你的决定，确实调到综合管理部也是个机会，不过公司不怎么样，可以做了一年然后再去找家好点的公司。阿可听了也很高兴，阿可一直知道能不能调到综合管理部，自己的领导在很大程度上能说得算，既然如此，那么阿可就表达了自己的意思，自己也想去锻炼一下，再看一下工作内容，如果按领导说的干人事的工作，又干工程部的工作，阿可本来就有2个领导的，一个经理，一个总经理，现在又做人事，人事有一个经理，一个总监，那工作可难做了。
终于是熬到年后了，在过年的这段时间也在认真考虑，公司是不是真愿意把自己调到综合管理部，他倒是做了决定。一、调岗，那是非常适合自己和公司的作法。二、离职，终于已经有人力资源管理师证，再如何艰难都需要转到人事管理方面的工作。
开工的第一天，领导就跟阿可来了一句，去那边没意思，不要去了。阿可就已经领悟到一些事了，就问了综合管理部经理，他调动的事，是不是有什么新情况？果然综合管理部经理就说了综合管理部需要理清内部的分工，然后再考虑你的岗位应该放在哪个部门合适，需要根据生产任务来决定。哎，根据生产任务，一个行政内勤去搞人事还需要根据生产任务，他能影响到什么生产任务，而且还需要一段时间，是什么时候呢，半年？1个月？阿可是了解综合管理部的办事效率的。阿可是个不愿意让别人不高兴的人，所以只能自己接受了。无奈地只能选择第二条路了。
第三天，阿可的领导又找阿可谈话了，特地问说考虑得怎么样？阿可知道，领导应该去跟综合管理部经理说了什么生产任务紧的话，所以才导致阿可没办法去综合管理部。阿可还是认真地和领导谈话，聊着聊着，领导自己却承认是他到综合管理部去说的，本来综合管理部有意思让你过去，但却是不能了。阿可觉得遇到这种的领导又能怎么样？所以离职是无法避免的结局。
本来平常的员工关系，阿可认为这已演变成人情关系了，就一句去那边没意思就决定了阿可的结局。领导一直表示阿可没有什么能力，但为什么有机会让阿可调离本部门时，领导却不同意。阿可心里明白，但却不能指着鼻子吼领导，好无奈。
员工关系到底应该怎么处理？
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9楼 fsroman
个人觉得这个案例，不能简单的说是员工关系的事情，很大程度上和公司的文化氛围还是有关系的，在日常生活中各个部门为了自己的利益难免会出现控制自己的人流出的情况，那么在这种情况下，如果一个变动对于公司和员工自己本人都是往好的方向发展的话，公司应该鼓励这样的情况出现，我之前的一间公司有这样一个不成文的规定，如果你在原岗位上3年或以上，只要你通过调动到的部门的面试，已经那个部门需求人员，那么原部门是无条件进行放行的，只要你把原来的工作进行顺利完整的交接，这样对于一家公司内部的人员流动和成长是不无裨益，而不是非此即彼的事情！
8楼 snow123
阿可这类情况是再普遍不过的事情了，转行难，转部门更难，这两点他都占上了，又遇上了这么奇葩的部门领导可谓是比较衰的了。作为生产部门管理人员基本素质有待提高，阿可大可不必委曲求全，勇敢的去追求自己的职业理想。我认为他可以找到生产部门的领导说出自己的想法和发展计划，并承诺做好交接及新任岗位人员的培训工作，调岗是个人和企业双方协商的契约性变动，如果可以将生产部门的领导摆平最佳，如果不能我也认为可以去人力资源部争取一下。
6楼 穗妈
个人认为阿可对于自己未来的追求和目标还不是特别明确，如果有清晰的职业规划，应该清楚自己想要的到底是什么；当然在工作中尤其是在一个公司在职时间较长难免会有一些感情，不舍也是人之常情的。
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