职场番外107——看似你会背锅，说到底还是自身工作管理不行
——做工作管理，要分清应急闯关与任务完成的区别
注：
答题，本话题中的锅不是锅，主要责任就是题主的错。 续看下文。
想来有很多人都读过《寒号鸟》这篇文章。
一次次侥幸的通过了寒夜，就以为自己可以一次次欣赏别人的劳苦，享受自己轻松的快乐。殊不知，这样的侥幸，其几率只有越来越小，终会夺去他的生命。
而在今天的时代，有很多人同样是将小概率，小侥幸，当成了自己永远的幸存者偏差。最后倒在侥幸的期待之中。
在生活中，在各种大屏幕，我们经?；峥吹接欣侠档耐ūǎ?ldquo;某某人欠债不还”。
但同时也经?？吹揭恍├侠担居Ω们非罴枘?，但事实是他们确生活得不焦不愁。顶多在债主上门时难受那么一两天。
这是为什么？
其实质就是这样的人根本就没有将欠债还钱当成一件应该正确对待的事。而是将债主上门要债当成一次次闯关。
无论闯关时有多狼狈，无论是怎样拖过了这一关。债主走了，无论是暂时也好，还是真的走了。
他们都会觉得这一关过了，事情也就了了。所以，就又可以潇洒了。然后在不久之后又会再次闯难关。直到真正倒下。
这些人都是只知道感受那过关的那刻轻松。却忘记了自己最应该完成的最本质的目标。
寒号鸟，你要的有能遮风挡雨保暖的小窝过冬。所以，你得劳动搭窝。
破老板，你要的是没有人来打扰你清新的生活。所以，你得挣钱还债
而在企业在职场的各种工作中，有人也会这么干。
本来只是以有问题的暂时替代来换得时空去可以去获得更完善的结果。有人就忘了最初目的，将暂时当成了永恒。
在企业管理中，时?；嵊姓饷匆痪浠埃捍盼侍馇敖?。
这是很正常也很有用的管理方法。
在管理中，有时会因为项目或者某种需要，在明知道有问题的情况下，也会允许带着点不足，也要硬着头皮上。以期形成暂时的结果，满足目前的需要。
这样的硬上，其本质是为了赶出时间和空间，可以保证主体的总进度。但这样的有问题也要上的情况，不是硬上了，暂时可以了，就真的完事了，有结果了。而是需要做事后的各种补救的。要去做事后的完善，或补充，或替换，都是要围绕最初的合格目标去落地执行整改和补充的。
比如：
如果只是让一个知能并不够资格人暂时顶上责任去完成进度。那么在赶进度的同时，必须要有继续完善最初目标的行动在同时进行。
要能知道如何拨乱反正，要有将不完善做成完善的补充预案。
如果这个人不能培养提升成为合格的责任人，那就要继续实施找合格人选来更换。最终要让该岗位有一个合格的负责人。
而如果是设备设施的暂代行为问题，那么在赶进度的同时，一定要评估预计该不完善设备的最大使用程度与时间，同时必须落地替换广安或者维修维护空间。
因此，在一个合格的工作管理行为中，短暂的替代应急行为，决不能看成是任务的完成。
这样的暂代行为，只是给我们一个可以腾挪改正的时间与空间。让我们继续正确的工作任务完成。
而在本话题中，显然题主与其领导，就是这种忘了初心的人。
我们不论招聘的选拔情况。
单论“迫于招聘压力，就让不合格的人顶上”这事。
明明不合格，迫于招聘压力，让不合格的人顶上岗位。这个管理行为其实没有什么大问题。
但这个“不合格顶上”的被接纳，不代表你就完成了招聘任务啊。只能是单方面的缓解了你招聘任务的紧迫性。
毕竟，新人都会有试用期与一定的容错率嘛。而等到容错不了时，你已经有更多的时间在寻找更合格的候选人。到时大概率已经找到了。这是正确的应急式工作管理。
但题主和他的领导，显然对招聘任务并不是这样理解的。
而是如同闯债关的老赖一样，以为暂时找人顶上了，招聘任务就完成了。
所以，就忘了自己的职责。而等到业务领导找上门来指着鼻子骂。才想着是不是“有锅在天上飞”。
这是锅吗？
明明都是自己的错。好不好。
这一切都是自找的。
有人说，我不是提醒了有问题，不能用，要重招吗？为什么还是我的错？
要知道发现招聘中的问题，是你应该要做到的本职。
但发现问题，不是你做招聘工作的目的啊。你做招聘的目的是要为该岗位找到一个合格的负责人。而不是你去发现来应聘的人不合格。
所以，当为了面对招聘的任务压力，领导否决你重招的提议而是让不合格品暂时顶上。其实没有问题。但你将这种暂时性的替代行为，当成已经完成任务，就是你的问题了。
作为招聘官，明知道自己招来顶上的人不合格，你还不继续去找合格的人。而是在那等着招聘问题的爆雷。你说，这个错误你不认，谁认？
你的领导有问题？
或许有。
就是没有明确的告诉你这个不合格顶上的行为只是暂时的拖延策略。没有再次的明确要求你继续寻找招聘合格的该岗位责任人。
但事实是，你的这个领导，估计也只是行政系统领导。而不会是真正在招聘工作上负责的直任领导。
因此，作为直接的招聘HR，题主问题最直接责任。毫无问题。毕竟是你的责任，你的执行。而你的领导有抉择与决策的责任，但那都只是领导责任。
当然，本文的目的不是说锅是锅非的问题。
而是告诉我们：
当我们在任务紧急时，用有问题的，代价能承受的，暂时性的解决方案，其实是正确的管理行为。
但我们不能因为一时的暂时性的过关，而忘记了初心，忘了自己的最初目标和责任。
暂时性的过关管理，目的是为自己换得完成任务的时间和空间，以期最终圆满完成目标任务。
就如我们长征的这个战略大转移。转移成功不是我们最本质目标的胜利。长征只是为了换空间活下来，然后继续解放全中国。这才是最本质的斗争目标。
小结：
当迫于某些特殊情况，我们会允许自己的工作带着问题或者有着瑕疵的前进。但这种暂时性的工作管理行为不代表目标任务工作的完成。这只是一种时空的挪移，让我们有更多时间和空间来继续完成本来的任务。
因此，我们决不能因为一时的过关，就当成了任务的完成。而是要坚持初心，围绕最初目标继续努力。
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蒋娜Airi
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4楼 Karl49985
不一样的角度，思考就是不一样