DAY 1

本书解读：

《成长型思维》的核心思想是：人的能力和智力并非固定不变，而是可以通过努力和学习不断发展和提升的。这种思维模式被称为 “成长型思维”，与之相对的是 “固定型思维”，即认为人的能力和智力是固定不变的。

在人力资源管理领域，成长型思维可以帮助企业更好地进行人才管理和开发。通过培养员工的成长型思维，企业可以激发员工的潜力，提高员工的积极性和创造力，从而提升整体绩效。

本书作者乔 · 欧文，是英国一家知名的毕业生招募机构——Teach First的创始人，也是六家全英慈善机构的创始人。他拥有多个行业的工作经历，足迹遍布世界上的许多国家，以这些经历为基础，出版了多本畅销书。

第一节：卓越领导者的七种思维

• 无论是伟大的领袖还是民间英雄，他们在以下七种思维模式上的表现都格外突出，这七种思维模式就是：
  志存高远；勇于行动；坚韧不屈；积极乐观；承担责任；善于合作；不断成长。
  二、当你听到这些词的时候，可能会说：“这些思维方式我似乎都有啊，可为什么我还没有很优秀呢？”有两点原因：
  首先，“膨胀”是一个现实问题，特别是语言膨胀。 
  第二个原因就是我们的大脑在作怪，我们总是认为自己比实际更好。
  大多数人有一种虚幻的优越感，例如：88％的美国司机认为自己的驾驶技术排得进全国前50％，85％参加SAT的学生认为自己的成绩高于平均水平。我们都想让自己变得更好，这很正常。在大多数企业中，有80%甚至更多的员工的表现被评价为高于平均水平，这在统计学上来看是不可能的，但在情感上又是不可避免的。
  所以当我们被问到是否认为自己志存高远、坚韧不屈、勇于行动、积极乐观、善于合作、能够不断成长和承担责任时，我们会很自然地认为自己在这些方面做得很好。
  三、思维模式是可以通过学习获得的。和学习一项运动一样，我们可能永远进入不了国家队，但是通过训练，我们的水平会不断提高。这是一个漫长的，有时候会痛苦异常的过程，但是所有的思维模式都是可以通过学习建立起来的。你可能与其他人有着相同的技能，而你一旦有了正确的思维模式，便可以用这些技能做更多的事情，并且可以学习新的技能。
  四、本节总结：
  这本书中所提到的每一种思维方式都是独立的，但是对这其中思维模式的顺序安排是有内在逻辑的，之所以把志存高远放在第一个来讲，就是因为梦想是现实的归宿，一个人有了梦想就有了奋斗的目标，除非你想要靠运气。实现远大理想需要大量的勇气，还要勇于承担变革和颠覆的风险，风险意味着有失败和倒退的可能性，意味着你需要有强大的韧性面对风险，坚持到底。反过来，也意味着你需要始终保持积极乐观的心态，从事件中汲取教训，通过适应与调整让自己变得越来越强大，而这正是不断成长的思维模式。

DAY 2

• 思维模式一：志存高远
• 远大的志向会驱使我们愿意承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更多的韧性，也能更乐观地面对未来。志存高远不仅仅是要拥有梦想，还有为了实现梦想而行动的勇气，这是《成长型思维》这本书中所介绍的思维模式的开端。志向就像天花板一样，有时候会成为我们心中无形的障碍，决定着我们所能取得的成就的上限。
  二、“高远的志向”在商业中是一个被过度使用的词汇，人们通常用它鼓励别人努力工作，拿出更好的成绩，在发言中使用抱负、承诺、卓越、激情等千篇一律的词汇，这就使得高远的志向非常不值钱。但对于优秀的领导者来说，高远的志向是他们思维的核心，他们在高远的志向指引下努力做到创造未来、变革与颠覆、专注使命以及抛开理性。
  三、创造未来、变革与颠覆、专注使命和抛开理性这四点可以这样理解，那就是以梦想为前提确定眼前的事，多去思考为了实现目标应该重点关注哪些方面采取什么样的行动，当现实阻止梦想的实现，就要勇于进行变革。使命是动力，越专注于使命就越能激发自身的潜力。“理性”是始终贯穿于商业世界的一个主题，被冠上“不理性”就像是一种耻辱，但是改变世界的人从来都不是“理性”的人，换句话说，如果你想要平静的生活，那就去做一个事事追求合理的人，如果你想要做一个与众不同的人，那就可以适当地抛开理性。
  总而言之，志存高远的人不会甘于一直处于舒适区。
  没有人天生没有追求，区分平凡和优秀的玻璃天花板就是志向与抱负。那么是什么妨碍我们拥有高远的志向呢？
  阻碍我们拥有高远志向的主要因素主要有四个，分别是满足于高标准、只盯着成就、不利的环境以及熵。 
   想要构建志存高远的思维模式，可以从这样五个方面努力：它们是敢于梦想、抓住机会、创造有利的环境、负起责任以及选择自己的命运。
  四、本节总结：
  高远的志向意味着你要敢于梦想，创造未来，敢于变革而不只是寻求改善，专注使命，设定目标时抛开理性，但在实现目标的方式上要保持灵活；妨碍我们拥有高远志向的四个障碍是满足于高标准、只盯着成就、不利的环境以及熵；想要构建志存高远的思维模式，可以敢于梦想、抓住机会、创造有利的环境、负起责任以及选择自己的命运这样五个方面去努力。
• 思维模式二：勇于行动
  本节内容将会讨论勇气作为领导者的核心思维模式是如何发挥作用的，以及如何去构建勇于行动的思维模式。
  一、首先我们来看勇气作为领导者的核心思维模式是如何发挥作用的。
  勇气大多数情况下指的是敢于冒险，领导力所需要的勇气与商业经营无关，而是与个人有关。这是因为，商业世界时时刻刻都存在着风险，合理的风险并不能把卓越的领导人与普通人区别开来。
  二、要理解这一点，我们需要先了解领导者通?；崦娑缘娜址缦?。
  领导者面对的风险可以分为合理风险、未知风险和个人风险三种，我们一个一个看。
  合理风险是组织的常态，应对合理风险并不需要勇气，而是一个组织基本的管理活动，所以说对于合理风险的应对几乎不能体现领导者与他人的区别。
  尽管大多数企业知道应该如何管控合理风险，但面对不曾出现过的问题，也就是未知风险时，他们或多或少不怎么擅长应对。不可预知的风险是组织最不喜欢的风险类型，但与之相反的是，卓越领导这会把位置和不确定看作机遇。任何组织都会遇到未知和不确定时刻，正是这些时刻决定了一个人能成为最优秀的领导者。对于不可预知事物的态度，是将领导者从管理者中区分出来的可靠标准，想成为具备领导力的人，你必须接纳“不可预知”。
  个人风险是说，面对可能存在的风险即便处境相同，不同的人也会做出不同的回应，这种感觉就是恐惧感。害怕被人看到犯错、害怕丢面子、害怕被批评或者失败都是恐惧感的体现。
  三、明白了勇于行动这个思维模式的作用之后，接下来我们来看如何构建勇于行动的思维模式。
  这些构建勇于行动的思维模式的方法不是专业的理论知识，而是以成功领袖的真实案例为基础提炼出来的。
  主要有六种方法，分别是：
  1、通过训练变得勇敢；
  2、相信自己的使命；
  3、创造更大恐惧；
  4、用勇敢的方式思考；
  5、寻求支持；
  6、掌握自己的恐惧。
  四、本节总结：
  要想成为一个具有领导力的人，就要承担从普通人中区分出来的风险。本节内容我们通过了解恐惧的三个来源明白了勇气作为领导者的核心思维模式是如何发挥作用的，并且学习了构建勇于行动的思维模式的六种方法。

DAY3

• 思维模式三：坚韧不屈

勇于行动之后就需要坚韧不屈，因为承担风险意味着势必要另外承受一些由风险导致的挫折，坚韧不屈就是要学会如何应对逆境并从中获得力量，不轻易说放弃。

• 本节内容主要介绍构建坚韧不屈的思维模式的五种方法。
  这五个方法就是享受自己的工作、发觉自己的使命、取胜的意志、应对重压和保持健康。
  1、享受自己的工作，这就是说只有喜欢你才能想要做到最好，才会想着去付出时间与精力去完成它们。 
  2、如果拥有更重要的使命，人们愿意付出一切，使命会激发你的韧性。简单来说，使命可以理解成是可实现的，其结果在某一个标准下是长期有益的这么一个项目。那么你现在也可以想一想，你的使命是什么呢？
   3、取胜的意志就是取得胜利、成为最佳的意愿。在有人取得胜利的同时，意味着有人获得了失败，所以当我们都认为自己能赢时，取胜的历程就会变得艰辛。如果真的想要竞争，就要做到这样五点：一是知道自己想赢的是什么；二是知道取胜的概率，了解竞争环境；三是做好付出努力的准备；四是承担风险，让自己前进；最后一个是，机会出现时，要把握住机会。
   4、应对重压。压力过大是真实存在的，是我们不得不面对的现实，了解重压到底是什么、什么不算是压力，这当然有助于我们做出应对。但在这里要说的是，重压这种状态，关键不在于压力。 
  5、保持健康。身体的重要性大家肯定都明白，我们也就不多说了，在这里要强调的一点是，有一种生理健康非常重要，那就是睡眠。想象一个情景：早晨走进办公室，你的两个同事一个喝醉了，另一个熬夜工作了一宿，你的反应是什么？假如你今天要参加一个重要的会议，你会带哪个一起去？
  答案是都不能带。因为睡眠不足和酒精都会损害决断能力，延长反应时间。有研究显示，仅仅是17~19个小时不睡觉，一个普通人的认知和运动能力就与血液酒精含量达到0.1%的中度醉酒者等同。足够的睡眠并不是说所有人都需要睡够8个小时，但是也不要相信很多成功人士所说的他们每天只需要睡2~3个小时。传说中丘吉尔就睡这么少的时间，但是这个时间并不包括他的午睡和他白天经常性地小睡。所以，好好睡觉。
  二、本节总结：
  构建坚韧不屈的思维模式的五个方法分别是：享受自己的工作，因为一般来说我们只擅长做自己喜欢的事；发觉自己的使命，使命越大，我们的韧性就越强；要有取胜的意志，同时把握好面对竞争的五个关键；应对重压，找到掌控的方法；以及保持健康，最重要的是好好睡觉。最优秀的领导者勇于冒险，他们会遭遇挫折，但也会有坚韧不屈的性格。

• 思维模式四：积极乐观

一项针对领导者的研究显示，积极乐观的态度是成功者思维模式的核心组成部分?；止鄣乃嘉Ｊ降暮诵氖且丛炷芰?，专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的领导。

本节内容主要介绍积极乐观这个思维模式的优势，以及构建积极乐观思维模式的方法。 
一、采用积极的领导方式，你可以拥有下面六个好处，它们分别是：
第一，将危机转变为机遇；第二，更好地激励团队成员，让他们拥有信念；第三，把握全新的、更大的机遇；第四，获得支持；第五，表现得更好以及第六，获得好运。
我们着重讲一下获得好运。“好运”听起来很不可控，但事实真的是这样吗？我们先看一个例子。英国心理学教授理查德·威斯曼对“运气”进行过研究，他发现了一位出奇幸运的女士，她经常赢得免费的度假机会、汽车、比赛和现金。让她运气如此好的原因是她平均每周参加100多项比赛。参加的比赛越多，她就越熟悉获奖规则。
归根结底，好运可以通过坚持不懈、训练、准备和乐观这四个方面的努力获得：
坚持不懈是说尝试的次数越多，你就越有可能成功；训练能够把运气转变成有助于实现希望的技能；准备是指要做好抓住一切机会的准备；还有就是要认为自己是一个好运的人，威斯曼教授的研究表明，幸运的人并不一定比大多数人运气更好，他们大多数时候只是认为自己的运气不错。
二、那么如何构建积极乐观的思维模式呢？
构建积极乐观的思维模式最重要的方法就是选择自己的想法。 
要选择和调节自己的想法，方法有三：一是承认自己有选择权；二是质疑自己的想法；三是模仿自己的榜样。
下面我们依次来看。
首先来看承认自己有选择权这一点。
当你的脑海中出现负面的想法时，你需要提高警惕，并且在心理上亮出一个大大的红牌，把这种想法挤压到思维的边缘。
接着看质疑自己的想法这一点。
自我暗示是常见的一种心理活动，但自我暗示可能成为具有破坏力的非黑即白的思维，两种最典型的陷阱是将不好的经历个人化或普遍化，以及把挫折个人化。 
最后是模仿自己的榜样。
模仿自己的榜样，有两种观察问题的视角，一个是思考“我的榜样在这种情况下会如何思考与行动”；另一个是思考“如果想要达到这样的一个成果，比如成为团队的榜样，我该如何思考和反应”。
三、本节总结：主要介绍了积极乐观的好处以及构建积极乐观这个思维模式的三个方法。要注意的是，调整心态需要时间和耐心，无论是骑自行车还是学习一项运动或一门乐器，这都需要时间，但即便稍加练习也会有很大的不同，保持下去。

DAY 4

第六节-思维模式五：承担责任。
真正有领导力的人除了拥有高远的志向，勇于行动、积极乐观、坚韧不屈，都相信他们掌控着自己的命运。掌握自己的命运，尽管我们都有这个想法，但显而易见的是，大多数人都很难做到这一点，要做到这一点，就要为自己的人生承担起责任，想要培养承担责任的思维模式，首先要了解它的内涵，本节内容就为大家讲难以承担起责任的原因以及解培养承担责任这种思维模式的方法。
一、为什么很多人都难以对自己承担起责任呢？
这是因为很多人都有受害者型思维。受害者型思维常常伴随着“习得性无助”，也就是说当出现危急情况时，我们会认为自己无法带来改变，变得越来越依赖别人，遇到挑战时甚至会直接放弃。。
与这种受害者思维相反的就是负责型思维。
承担责任的思维模式与我们看待世界、看待自我的核心信念密切相关，如果要培养承担责任的思维模式，需要树立六个信念，这六个信念是：我要控制自己的命运；我会对发生在自己身上的事负责；我会为自己的感受负责；具有挑战性的任务是我学习和成长的机会；我要把其他人看作榜样，而非竞争对手；以及我有成功的能力。
二、如何构建承担责任的思维模式呢？
责任感与人格魅力不同，它并不神秘，也不是凭空出现或者DNA里自带的。与我们这本书里讲到的所有思维模式一样，责任感也是可以通过练习培养出来的。我总结出了四个能够帮助你构建承担责任的思维模式的方法。这四个方法分别是：
第一，庆祝成功，并从中学习；
第二，直面现实的残酷，并从中学习；
第三，向他人学习；
第四，选择你的反应。
第一个方法，庆祝成功，并从中学习。
庆祝成功不是沾沾自喜或者自我安慰，而是一种实用的技能，只需要遵循两个简单的步骤，你就可以学习并成长。
第二个方法，直面现实的残酷，并从中学习。
不要遇到挫折就垂头丧气，要从中学习，利用每一次挫折，让自己变得强大。关键要做到这几点：当遇到挫折时，要把内心的负面情绪宣泄出来，你可以找个安全的地方大哭一场，也可以找到信任的朋友倾诉；宣泄完情绪之后，多问为什么，为什么会出错？哪一步做错了？哪些事我本可以用不同的方法去做？我是不是可以寻找其他人的帮助？等等。最后，你可以思考一下，下一次你会怎么做？有哪些风险可以避免？
第三个方法，向他人学习。
当同事让我们失望时，我们会对他们做出负面评价，这是非常常见的，但这种做法毫无益处。停止评判他人，相反要向他们学习。观察同龄人、上司和同事，这都是一种更快的学习方式。在向他人学习的过程中，你可以思考这样几个问题：别人哪里做得好，哪里做得不好，我能从中学到什么？面对同样的情况，我会采取什么样的措施呢？
第四个方法，选择你的反应。
我们要对自己的感受和反应负责。如果有人冒犯你，从背后向你捅刀，你当然有权感到沮丧和愤怒。我们的许多反应是天生而不假思索的，但不是所有的反应都是我们想要的。选择自己的反应，意味着找出一种适合自己的方法，这种方式可以帮助你做出理想的反应而不是本能的反应。
这是几个有效的方法：
1、观察自己，你希望自己是什么样子；
2、问问自己，想给观察自己的人留下什么印象；
3、数到3再回答；
4、深呼吸，放松；
5、在头脑中回到一个幸福和安全的地方，放松。

第七节--思维模式六：善于合作。
一、我们应该如何与他人合作？本节内容主要为大家介绍如何确立自己在组织中的影响力，以及构建善于合作的思维模式的方法。
下面是三种建立信任关系很有用的方法：
第一是倾听；第二是树立信誉；第三是降低风险。
倾听是一个很好地拉近与对方关系的方式。在工作中，听得越多，你就越能理解同事真正的想法，懂得他们的希望和担忧。倾听在很多方面都能起到助益作用，归纳起来，良好的倾听既可以与对方建立情感纽带，又能帮助你理解对方的思路，还能够让你用一种符合对方需求的方式呈现自己的想法。
只有倾听是不够的，我们需要做的还有很多，最重要的是，我们必须树立信誉。
树立信誉需要时间，可毁掉信誉却很容易，信誉一旦被打破便很难修复，而且不可能完全复原。想要树立信誉，首先要知道自己做出了什么承诺。要避免说模棱两可的话，大多数人都希望避免进行艰难的对话，但事实上今早进行有关“期望”的艰难对话，总比后来进行有关“结果”的更艰难的对话要好得多。
建立信任关系的第三个方法是，降低风险。
降低风险背后有这样三个原则：原则一是，至少要在最初阶段把风险和投入最小化；原则二，互惠；原则三，渐进式承诺。 
二、该如何构建善于合作的思维模式？有以下这样三个关键步骤：
1、合作不限于组织内的工作，合作的重点首先是组建一支支持自己的高效团队。
不要想当然地以为自己接受的团队就是你将来需要的团队，就像球队教练，他们的主要工作就是在合适的位置上安排合适的球员，作为领导也一样，应该为自己的团队寻找合适的人才，培养他们，让他们发展，激发他们的潜能。
组建合适的团队需要权衡各个方面，你必须平衡四个变量：技能、观察问题的角度、风格和价值观。对于这四个因素，你永远不会取得完美的平衡，但你也不需要完美的平衡。寻求团队平衡的合理方式，就是从战略入手，设计组织结构，再寻找合适的人填补空缺。

你要维护并发展这个团队。
团队中最大的陷阱，是深陷于正式的领导和组织架构中，因为伟大的领导不是在组织架构内推动杠杆或拨动转盘的，你要去释放每一个下属的能量，能授权就授权，与他们互动，支持他们，这才是真正的团队合作。
授权和指导相辅相成，领导者应该非常擅长向下委派任务，追随者通常善于将问题向上汇报。合作的思维模式就是即便你不知道所有问题的最佳答案，但你会专注于帮助团队成员寻找最佳解决方案。指导的本质，是提出有价值的问题并倾听。我们的目的不是成为专业的教练，二是帮助团队找到属于他们自己的并且有用的解决方案。
3、要去融洽各层级之间的关系。
优秀的领导者超越了“指挥与控制”的思维模式，打破了“家长-孩童”式关系，是一种成年人与成年人的关系。合作伙伴的关系认定就是指每一个合作伙伴都有着不同的角色，你们必须共同努力，最大限度地发挥各自的优势。涉及到评估时，等级制度自然会重新确立，这时的评估就成了有关学习和发展的讨论，而不是“家长-孩童”式的关系中简单的表扬或批评。
三、本节总结，构建善于合作的思维模式主要有三个步骤，分别是组建一个能够合作的团队，维护并发展这个团队；以及在这二者基础上融洽各层级之间的关系。

DAY 5

第八节-思维模式七：不断成长。 
一、事物是发展变化的，今天有效的做法，明天未必有效。最优秀的领导者除了要具备前面内容所讲到的志存高远、勇于行动，积极乐观、承担责任、善于合作这些思维模式之外，还要不断学习、不断成长、不断适应新的变化。对于任何希望不断学习和成长的人来说，“成长周期”是一个简单易行的好方法。 
真正的成长型思维，在于不断学习，不断关注未来，尽早确定未来所需技能。不断成长的思维模式的核心就是学习与调整。
二、我们应当拥有成长和提高的意愿，但我们的思维总是局限在组织我们成长的四座“监狱”之中。
这四座“监狱”是什么呢？它们分别是：成功的监狱、过去的监狱、表现的监狱和恐惧的监狱。
这些“监狱”都隐藏在我们的思维之中，是无形的，我们很难发觉它们的存在。但好的是，我们是可以逃离这些监狱的，逃离这些监狱的钥匙有两把：第一是你要承认它们的存在；第二是要利用一些可行的手段帮助自己从一开始就避免进入这些监狱。
三、如何认清这些监狱的存在。
1、成功的监狱。
这是一座奢华的监狱，一个人越成功，监狱的围墙就越坚实。如果你是一个业绩良好的CEO，这时一个专家跑来让你学习如何提高，你当然不会给他好脸色，因为你觉得现实中的业绩总比理论更重要。但是紧接着，世界变了，经济形势从增长变成了衰退，如果你还不能做出调整，就只能出局。我们知道，生存和成功的规则在整个职业生涯中不断变化着，不囿于成功的围墙，不断调整适应，才能不断取得成功。
 2、过去的监狱。
大多数人会放任自己逐渐僵化，慢慢活成老古董。我们依附于过去，但过去却是前往未来路上最差劲的向导。我们要做的是要为未来培养新的技能。
 3、表现的监狱。
每个人对表现的理解都不尽相同，在组织中，表现包括但不限于：实现目标、不偏离轨道、不要搞砸、作出评估、确保合规等等。这些会让人们交出工作成绩，拿出应有的表现，但可能会让他们无法学习、改变，发挥更大的潜力。这是一种力求稳定的心态，自然适合的是一个相对稳定的环境。然而社会的绝大多数构成要素都已经从稳定走向了不断变化，在这个背景下，注重表现的思维模式就变成了一座束缚着我们的监狱。我们做某项工作的熟练度变得越来越不重要了，注重表现与注重过去紧密相关，比如，我们如果要保持领先，只靠更加努力，跑得更快是无法实现这个目标的，我们需要的是买辆自行车，改变规则，让规则有利于自己。
4、恐惧的监狱。
我们都知道恐惧的存在，只是很难承认，我们会害怕失去赞美，在竞争中害怕失败等等，因为没人想被打上“失败者”的标签，没有人愿意失败。但这种心态阻止了我们尝试新事物，无法让我们从失败中学习、重新站起来。我们要做的是肯定付出而不仅仅是结果，也不必是个完美主义者，也不能为了避免竞争的失败而逃避竞争，而应当正式自己，不断提升自我。
 四、为了逃离、躲避上述监狱，我们需要为自己设计一套积极的程序，这就是不断成长的思维模式。如何构建不断成长的思维模式呢？
所有的思维模式都是习惯问题，不断成长的思维模式也一样。你可以把不断成长的思维模式看作一种成长的循环，成长循环的四个阶段是：挑战、测试、学习和适应。
第一步就是挑战自己。
这里说的挑战很平和，但会持续出现。你可以认真思考这样三个问题：如何找到新目标？怎样提高？如何才能尝试新事物？
第二步是测试。
遇到挑战后，你需要想办法应对这些挑战，如果不能在理论上设计完美的解决方案，你就必须在实践中寻找有效的解决方案，尝试不同的方法，直到找到持续有效的方法为止。
 
第三步，学习。
不断成长的思维模式要求我们不断学习。无论在何种情况下，比如会议结束时、打完一个重要的电话或一天结束时，你都应该问自己两个问题：一个是哪些地方进展顺利；另一个是如果这样做是否会更好。
第四步，适应。
大家肯定都知道，除非付诸实践，否则一个人的学习没有多大的意义。在前面我们提到的两个问题“哪些地方进展顺利”“如果这样做是否会更好”之后，你还可以继续深入，思考这样两个问题：我们还能继续做哪些事情？我们在未来可以改变哪些做法？
 五、本节总结：
本节内容中我们分析了成功的监狱、过去的监狱、表现的监狱和恐惧的监狱这四个困住成长型思维的因素，最后给出了构建成长型思维的四步法：挑战、测试、学习和适应。时代是不断发展变化的，拥有成长型思维就越发重要，不断学习，不断成长才能不断适应新的变化。

第九节--警惕误区：成功思维的阴暗面。 
一、前面我们已经分别讲了卓越领导力需要具备的七种思维模式。但还是要提醒的是，每一种思维模式都有其阴暗面，你必须要坚持自己的立场。本节内容就为大家介绍这些思维模式的阴暗面，了解思维模式阴暗面的存在能够让你有意识地回避它们，同时也能够帮助你更深刻地理解为什么思维模式的光明面具有如此强大的力量。
 二、思维模式就像硬币，同时拥有正反两面，翻开任何一种思维模式的光明面，同时你也会发现它的阴暗面。我们无法回避阴暗面，但是我们可以利用阴暗面。想要利用这些阴暗面，就要先学会识别它们。 
（一）志存高远。
志存高远似乎没有什么错，但是在实践中，粗心的人可能会忽视两个隐患：第一个隐患在于，志存高远的对象是使命，而不是个人。个人野心和非要分出输赢的心态是有毒的，这会引发组织的内讧和分裂。根据我的观察，优秀领导者的高远志向都是针对使命和任务的，他们都很自觉地工作，关注自己为什么工作，他们的成功更具有持续性。
志存高远的第二个隐患是，为了更有效地实现目标，组织上下必须拥有同一个目标。这并不难理解，但很多领导总会掉入这个陷阱中。他们拥有高远的志向，但是发现没有人拥有和他们一样的激情后，就会感到沮丧。
这是因为，领导者远见的形成是一个长期的过程，这需要时间和精力。所以，让组织上下都理解你的目标是不现实的。比如，你是一个CEO而不是普通员工，你不能把你的目标直接转接到你的员工身上，而要想办法将自己的宏伟愿景转化为能让你的员工关心并感到兴奋的事物。
 （二）勇于行动的阴暗面。
还记得前面提到的那个消防队队长的话吗？“我不需要勇敢的消防员，因为勇敢的消防员很快就会变成牺牲的消防员。”大多数情况下，我们的领导者不需要在死亡和光荣之间做出选择。勇于行动的阴暗面就是个人英雄主义，个人英雄主义是一个容易让人掉入的陷阱。当你终于坐进单独的办公室，当你发现地毯更厚、办公室里的鲜花更新鲜时，奇怪的事就会出现：突然间所有人都觉得你讲的烂笑话很有趣，你的愚蠢想法被看作天才之举，并且立刻得到了执行……如果你相信了这些奉承，危险就会来到眼前。个人英雄主义的第二个问题在于“单干”的心态，具有极端个人主义的人认为他们一个人就可以做到一切，事实却恰好相反，一位优秀领导者的标志是他是否打造了一支高质量的团队而不是他一个人完成了什么样的成就。
 （三）坚韧不屈这个思维模式的阴暗面。
拥有坚韧不屈的思维模式，你会不断战斗，可如果过于执着，你所做的就成了毫无意义的战斗，你甚至不会意识到到那些只不过是毫无意义或无关紧要的战斗。
你可以通过这样三个问题来确定一下自己是否在进行正确的战斗：是否有值得争取的奖励；是否知道自己能赢；确定已经没有其他方法能实现目标。商业上的大多数竞争如果没能满足上述标准之一，那这样的竞争就毫无意义。
（四）积极乐观这个思维模式的阴暗面。
积极乐观的其中一个陷阱体现在，市面上有太多的书、培训项目在告诉人们要快乐、开心、积极或真诚，但这其实没有什么意义，只是一种表面上的积极乐观?；止鄣牡诙鱿葳逶谟谟谜庵炙嘉Ｊ郊费瓜质?，表现为遇上问题的时候，没有去解决问题，而只是“积极乐观”地将它忽视、掩盖过去。
正确的方式应该是鼓励问题早日浮出水面，并去解决它。
 
（五）承担责任这个思维模式的阴暗面在于，极端负责。
尽职尽责和无所畏惧具有相似性，认为自己无所不能的领导，自然认为自己需要对一切负责，这就使得他们无法有效地对下属授权、分派工作。他们只相信自己，他们总想成为拯救组织于水火之中，而过于专断很可能导致灾难发生，还会导致组织内的冲突和怨恨。
（六）善于合作这个思维模式的陷阱。
善于合作这种思维模式最大的问题，就是容易混淆合作与受欢迎程度之间的界限，合作的基础是互相信任，这是一种职业关系。当一个人在意是否”受欢迎“，就代表着他向软弱迈进了一步。想成为受欢迎的人，你就必须妥协，你可能会为了“受欢迎”接受员工为迟到、不能完成任务或者没能力找出的借口，努力让他们的生活变得轻松等等。二者不同的是，合作的思维模式是在共同利益的基础上寻求双赢，而受欢迎的思维模式只是抱着“有人愿意做出回报”这个虚无缥缈的希望不断付出。既然明白了这一点，那就开始了解自己的利益所在，勇敢地向他人宣传并合作吧。
 （七）不断成长这个思维模式的另一面。
有很多人可能用了一辈子的时间寻求个人成长却一无所获。我们必须要明白的是，成长本身不是目的，而是达到目的的手段。相比只是为了成长而成长，关注成长所能带来的成果会更有力量、更有效果。
三、本节总结：本节介绍了志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、承担责任、善于合作和不断成长这些思维模式的阴暗面。好的思维模式可以帮助我们成为更好的人，世界上不存在完美的思维方式，也不存在完美的领导者，我们也不需要完美。我们只需要不断学习、成长，积累自己的优势，适时注意那些优秀思维模式的陷阱，去做就好了。

《成长型思维》本质上是关于人类潜能的革命性发现，它教会我们用成长型思维框架重新理解能力和智力的发展，在人力资源管理领域将改变我们培养和激励员工的方式，特别适合企业管理者在人才开发和绩效提升场景中运用。