个人实操手册--团队融合

作者咖啡爱上旋更新于：2014-02-18 21:37 1346

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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公司于去年四季度完成合并，我的首要任务就是团队融合。两个公司两个做法，肯定存在企业文化冲突的地方。例如一个公司的制度较宽，而合并后的公司制度则严。严入宽容易，宽入严却难，这就得做人的工作了。技术人员原来享受的是比较宽松的工作时间，各方面制度都比较宽松，而转到新公司后作息时间非常严格，且其他制度一样条条框框非常清楚。我的工作步骤如下：

1、邀请公司总经理开全体员工大会。欢迎新成员的同时，让大家了解公司企业文化及发展方向，提升员工的归属感与积极性。

2、了解公司总体战略规划及公司组织结构。另外尽可能快地学习并了解公司的基础制度，尤其是与员工利益直接挂钩的，如：考勤、薪酬福利、绩效考核、出差与报销等相关制度。

3、与各部门负责人进行一一沟通。为什么一一沟通？是要避免大家一起的话会引起共鸣。单独沟通则更容易与对方保持亲密对话。沟通中始终保持面部笑容，让整个沟通氛围保持轻松愉悦。沟通内容：首先对部门负责人能够抽出时间跟自己进行交谈表示感谢。对方对此很乐意，这样就有一个好的开始。然后找出能够双赢的局面：将公司整体战略规划做简单介绍，引导部门负责人与自己一同对公司及个人的未来画一幅美好的愿景图。再将公司现行制度简单介绍，告知对方现行制度比较规范，流程比较清晰，按流程办事就不会有推诿扯皮的情况出现。责任明确，也有助于以后更好地管理团队。之后，与部门负责人探讨公司制度，列出觉得制度能够加以改善的地方，以便激励团队更好地工作。总结沟通的要点，并告知对方自己会尽最大的努力去推动公司完善制度和流程。最后，再次感谢对方抽出时间跟自己进行这么深入的交流，以后可能会有更多类似的沟通，希望其将交流中的正面信息传递给自己的团队。

4、与转入公司的相关骨干进行一一沟通。原本让大家转入新公司，保证团队的整体性就实属不易。不能因为公司的一些规范不够人性化而造成人员流程，导致团队分散。与技术骨干沟通，表示对他们的重视，并希望从沟通中能够消除大家对公司目前形势的不满。保证核心团队的稳固，才能使公司更好地发展下去。沟通流程差不多。

5、将收集到的信息进行汇总，汇总结果与综合部门（行政人事相关）负责人沟通。在不改制度的情况下，希望能够完善现有制度。比如对技术、销售相关部门实行弹性工作制，职能部门人员作息时间依然按照标准工时制。出差及报销相关情况，针对市场行情作出预估，增加现行制度中未体现的补贴规定，等等。相关信息达成一致再次进行归总。

6、依照公司制度修订相关程序，召集有关部门对完善后的制度开会进行评审，之后交由相关负责人签字审批并呈报上一机构进行备案。（为大家争取到了利益）

7、制度施行后，跟进员工满意度调查。（只有保证了员工利益，他们才能更好地工作，为公司创造价值。）

8、组织大家一起活动。在有资金的情况下，动用预算资金。没有资金的情况下，同意AA制人员一同出行。工作之余，大家希望有更多这样的机会一起出游，放松身心。对于没有经费的情况，向上级呈报。做好附录，在下年度部门预算中要有体现。