23年有幸报考了人力资源高级证书，用了大半年的时间学习了里面的课程，还是收益良多的。尤其给我印象深刻的是廖燕老师讲的培训模块这个章节，通过几个问题来引出当下出现的培训问题，针对这个问题在提出观点。里面有很详细的讲到了人力资源盘点的问题，刚好当时公司正准备搞比较大规模的盘点工作，咦，这不是正好活学活用，于是我认真的听了一遍这个课程，并且做好笔记，这里面很清楚的介绍了人力盘点的内容及流程，首先界定人才，这个时候就要分析如何界定，这边给到了胜任力模型词典库，根据这个词典库，然后对照这个岗位的特点，通过各种评估方式，筛选出了这个岗位的最终胜任力模型，然后再根据近几个月的业绩评估，最终得出他的分数，导入到九宫格里面。就是根据他的流程，方法，套用在实践中，产出的结果还是挺令人满意的。
包括组织变革这一章节，现在人力流行三支柱，到底组织变革是什么，怎么操作，用什么工具和方法，之前也看了很多相关的资料，但是总是一知半解。听了这个课后，它给我系统的介绍了组织变革的意义，在什么情况下进行操作，流程、工具，还列出了战略规划的问卷问题，如何问中高层，这些问题时我平时都没想到的问题，感觉看了之后上升了一个高度，帮助还是挺大的。
不管怎样三茅网的知识还是挺全面的，对于hr从业人员帮助还是挺大的。一路既往的支持！
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