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人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理就是其中的哲学精要。从灰度来看，人才是一种资源，管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。任正非曾说，华为的成功在很大意义上就是人力资源的成功，而灰度管理正是人力资源管理的精髓。
今天开始分享《华为灰度管理法》，与大家一起共同成长。
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读完全书，会发现自己对企业管理又有了新的高度认识，华为企业从0到1的华丽蜕变，优秀且适合的灰度管理法分不开，每个企业都有其不同的特点，虽然不能够照搬，但是很多异曲同工的做法还是值得我们借鉴。职场之路上又前进了一步，不断达成小目标。我们下一本书再会！
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