公司每个季度都会召开一次营销会议，而以往我主要负责会议前的准备工作：将笔记本、投影仪等设备开启调试好，以便开会时正常使用。
今年6月份召开营销会议的时候，我按照往常的操作把该准备的准备好就没关注其他了。但等到了会议召开的时间，没有人上台去主持（以前都是我们的总经理助理在主持的，他当时也在场），我就有点懵了。后来老板看了我一下，说会议可以开始了，于是我没办法，只好硬着头皮上去主持。
我们每次开会的时候有一个会议仪式就是背诵公司企业文化，其实这个是要求每个员工都会背诵的，但营销人员可能有部分人还背不过，老板就当众批评，说我应该事先把企业文化的内容在投影仪上放出来的，因为有些人还背不过企业文化。说我会议组织不力，太差劲儿了。
后面的会议流程也是一塌糊涂，因为我对会议流程也不是很熟悉，只能临时抱佛脚翻手机，找会议通知，总之感觉这次会议稿得很失败。
后来想想自己也是的问题的，应该在每次开会前确认一下由谁主持，会议流程是什么，即使自己不用主持会议，也应该会议如何召开。以便随时补位。
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