公司背景：房地产，老板名下有物业公司、房产中介公司、贸易公司等产业，所有的人事行政工作都在我这里，公司整体氛围是混日子，毫无积极性，员工流动性很强，老板文化严重，一般情况一线员工的招聘我这边确定录用就OK，公司管理职务人员的招聘任用是老板一言堂，我这边简历初筛及初面，然后老板复试定薪，新员工入职后，老板都是各种满意，过一段时间就主观上不满意了，就要辞退，0成本辞退哦，还有一点公司的工资从来不是正常发放，往往是次次月发上上月工资，甚至有更严重的情况，所以就是这样的一个公司氛围。
我是如何被骂的，前前后后劝退了大概五六个人了（人事果然不是干“人事儿”的，当然劝退的员工很明白决策是谁下达的，人事是嘴替），从来没有过仲裁，终于有一次，一个年轻的00后女生要整顿职场了（她被老板骂了后才提了辞职，然后招聘人员到岗后她办手续），因公司的工资发放现状问题，她主张立结全部工资，本来这个事情很简单（前期也有很多人离职都是立结工资），偏偏老板较劲了，就是拖着不发，然后女生暴走了，在售楼处（现场有客户，还有新员工置业顾问）大闹一通，老板极度不满，认为是人事没有处理好这个事件，一下午我都在接老板的电话，劈头盖脸一顿骂，挂了，一会还要打，直接全盘否定我之前做的全部工作，坦白说这个事情我到现在也不认为我有做的不对的地方。
从这个时间我总结出如下几点工作经验：
1、自我角度：作坊公司没必要浪费过多自己的情绪，鞋子合不合适脚知道，如果明确是不合适了，该断舍离；
2、文化角度：私人企业＝老板文化，应该是有些温度才好，毕竟还是做个人好；
3、专业角度：脱离那份工作的认知，非法劝退应该是二倍补偿金，协商一致-劳动者提出可以实现0赔偿，看人事的沟通话术及面谈的节奏把握吧，我也不是每次直接顺利谈成，也有波折，好在结果是达成的(但在老板眼里还是一无是处)。
综上，人事真的是背锅大侠，某种程度来说，做的真不是“人事儿”，上边领导骂，下边员工骂，挣着卖白菜的钱，操着卖白 fen的心，担着怕被揍的风险，真的太不容易了。
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