【DAY1】如何调解下属之间的纠纷
【DAY2】当下属的工作表现不尽人意时
【DAY3】当下属挑衅上司,缺乏团队合作能力时
当有下属质疑你的能力、决策以及管理方式的时候,你需要在对话中直截了当地指出这个问题,并要求对方改正这类行为。当下属的团队合作能力欠佳,我们需要向对方解释这种行为的危害,并提出我们的期待。
【DAY4】裁员前与裁员后的谈话
在裁员时我们需要尊重被撤销岗位的员工,同时需要注意做好保密工作。在安抚留下来的员工时,我们需要开诚布公地向大家解释裁员的疑问,并提醒他们留下来的人更应该把注意力放在努力工作上。你可能会发现,除了在公司文化中日益形成的某些权利意识消失了之外,员工们会越来越富有工作的热情。
【DAY5】与员工沟通的五大原则
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