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从无到有:培育绩效管理的文化土壤

作者 锋寒 2023-05-21 18:34 20382
我们公司以前从来没做过绩效,现在老板要求进行绩效考核,但是业务部门的领导及员工都觉得他们没必要进行绩效考核,每个月的业绩目标定出来就好了,做绩效是多此一举。请问各位老师,我要怎样做才能让业务部门领导及员工接受绩效呢?
我们公司以前从来没做过绩效,现在老板要求进行绩效考核,但是业务部门的领导及员工都觉得他们没必要进行绩效考核,每个月的业绩目标定出来就好了,做绩效是多此一举。请问各位老师,我要怎样做才能让业务部门领导及员工接受绩效呢?
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摘要:绩效管理要从无到有的搭建起来,不可能一蹴而就,需要一段时间,逐步建立起文化土壤。关键是要上下齐心,持续推动,不断改进,本文将提供八点建议,尤其是高管的支持参与,最终使绩效管理成为公司文化的一部分。

要想开花结果,首先就要松动土壤,浇水施肥。如果是一块板结的土地,怎么开出美丽的花朵?

 

在没有绩效管理文化的环境中推行绩效考核,一般都会遭遇阻力。就人性而言,没有人喜欢被束缚,被考核。

所以一开始,大家基本都是不理解,不支持,不行动。

 

这个时候,光靠人力资源的宣传和推动,效果是非常单薄的,需要借助高层的力量,从上到下,营造绩效文化的势能。杰克·韦尔奇 (Jack Welch)就说过:对绩效的期望和对绩效的管理,是成功的关键。

 

高层领导的支持和参与,是推进绩效管理文化必不可少的部分,他们的角色对于绩效管理的成功至关重要。

其主要表现在以下几个方面:

 

1-表明态度,示范作用:高层领导的行为和态度,会对员工产生重大影响??梢酝ü堑闹叭ㄓ跋炝?、各种场合的强调、人际网络,促进绩效管理在整个组织中的推广和接受。如果他们积极参与,员工也会更容易接受。

 

2-表达决心:高层领导有权力做出决策,并能影响公司的氛围和政策导向。他们的决心和支持,意味着绩效管理工作,能获得必要的资源和支持。

 

3-传递信号:高层领导的支持和参与可以向员工传递一个明确的信号,即公司重视绩效管理,这是公司文化的一部分。

 

4-制定和实施策略:高层领导通常对公司的战略方向有深入理解,他们的参与,可以帮助确保绩效管理与公司的整体目标和战略保持一致。

 

其实,最好的绩效管理系统,就是职业素养良好的中层经理和高层领导。

除了高层的支持外,下面是一些具体建议,帮助我们逐步培育绩效管理的文化土壤:

 

1-为使命和价值观搭建桥梁:使命和价值观是组织文化的基础,它们定义了公司的目标以及如何达到这些目标。一般来说,公司的使命和价值观,都会包含了结果导向、提高效能、持续改进、追求卓越这些元素,通过梳理和引导,那么绩效管理的理念,就更容易被接受。

 

2-从上到下,全员参与:除了公司的高层领导需要深入理解并支持,中间骨干层也非常关键,他们承上启下,他们的态度会直接影响到员工的态度。骨干层需要统一思想,需要以身作则,参与绩效管理的设计和实施,并公开支持。

 

3-开放和透明的沟通:尽早并经常地与员工进行沟通,让他们理解绩效管理的目的、好处和具体步骤。通过让员工参与到绩效管理的设计和改进过程中,可以提高他们的接受度。

 

4-设置适当的激励机制:激励机制能够鼓励员工接受和参与绩效管理。这包括但不限于金钱激励,也可以是公认的荣誉,更高的职位,更多的职责等。

 

5-从小到大,逐步推行:从小范围、小规模开始试点,例如先在一个中小规模的部门试行,取得经验,再逐步推广到整个公司。

 

6-提供员工培训:提供关于绩效管理的培训,帮助员工理解它的重要性,并教给他们如何设定目标、如何接受和提供反馈等。

 

7-反馈和调整:收集员工和领导的反馈,不断优化和改进绩效管理系统,使其更好地适应公司的需要。

 

绩效管理,不可能一蹴而就,把以上过程逐步落地,也会需要一段时间,并且可能会遇到阻力。

关键是要上下齐心,持续推动,不断调整,不断改进,这样最终会使绩效管理成为公司文化的一部分。

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anxiamoshangbei

6楼 anxiamoshangbei

打卡学习

2023-05-22 11:30:24 回复 赞(0)
野心家卫庄99615

13楼 野心家卫庄99615

感谢分享,绩效管理要从无到有的搭建起来,关键是要上下齐心,持续推动,不断改进。1.高层领导的支持和参与2.为使命和价值观搭建桥梁3.从上到下,全员参与4.开放和透明的沟通5.设置适当的激励机制6.从小到大,逐步推行7.提供员工培训8.反馈和调整

2023-06-04 17:49:50 回复 赞(0)
sfkcsjdfks

12楼 sfkcsjdfks

很多管理者觉得绩效考核会影响团队,所以都不愿意配合去做,或者敷衍的做。

2023-05-22 12:10:46 回复 赞(1)

锋寒

@sfkcsjdfks:所以才说,高层领导的支持和参与,是推进绩效管理必不可少的部分

2023-05-22 15:54:18回复
Akaisha

11楼 Akaisha

全员参与设计是最好的,这样在推行的时候也能顺利很多。

2023-05-22 12:04:48 回复 赞(0)

锋寒

@Akaisha:参与感,投入感。

2023-05-22 15:53:51回复
徐政

10楼 徐政

我们公司的绩效考核就像是一种形式,领导每次让员工轮流拿最高分。

2023-05-22 11:56:23 回复 赞(0)

锋寒

@徐政:这是平均主义,慢慢会让劣币驱逐良币。

2023-05-22 15:53:40回复
锋寒

9楼 锋寒

就人性而言,没有人喜欢被束缚,被考核。

2023-05-22 11:49:10 回复 赞(0)
mary6696

8楼 mary6696

感谢分享!

2023-05-22 11:47:45 回复 赞(0)
清心2013

7楼 清心2013

学习了。

2023-05-22 11:45:08 回复 赞(0)
Sunshine暖阳

5楼 Sunshine暖阳

打卡

2023-05-22 11:17:53 回复 赞(0)
xing1234

4楼 xing1234

打卡

2023-05-22 11:02:22 回复 赞(0)
只爱我

3楼 只爱我

说真的,即使我是做人力资源的,可我也不喜欢绩效考核。

2023-05-22 10:47:45 回复 赞(0)

锋寒

@只爱我:很坦率,也很真实。

2023-05-22 11:48:54回复
莺4245

2楼 莺4245

学习

2023-05-22 10:22:38 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-22 09:43:23 回复 赞(0)

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