没有与领导同事共鸣，HR无语的瞬间数不尽数

一、对无语的理解

        我还煞有其事的去度娘找了找对“无语”的理解，看到了解释是“作为网络语言和郁闷、无奈的意思差不多，本意是懒得跟你说，网络中引申为看到某种人或者事表示不理解、没有头绪，或者事表示不愿再为此计较、懒得说”?；竞臀依斫獾牟畈欢?，“词穷”“无可理喻”“无可奈何”等，这些词语一处，画面感就有了，无论是愤愤离开不管不问，任由自生自灭，还是无能为力，丧丧而去，内心一万只绵羊跑过。。。都可归纳为一个词：无语

二、哪有那么多纵享丝滑

        人生每天都是现场直播，不增走过彩排，所以，每当看到土拨鼠的一天类似电影，总能吸引人去看，原因就是生活和工作中有太多的不如意，总想“如果能重来，我愿选李白”的想法，回到过去，似乎是对自己不如意的安慰。

人生哪有那么多的一帆风顺，太顺，生活反而是多姿多彩中的一笔枯燥。工作中的无语的时刻实在是太多太多，似乎，这个征文给了一个“吐槽”的平台。

三、无语瞬间大盘点

        盘点1：刚来公司面试时，办公地点在某个商业圈内，想着午间休息也能逛街，下班了可以逛街看电影吃饭，都很方便，欣然签署协议，咱算是有满意工作的人了。。无语瞬间是还没报到呢，就说办公地点变了，公司搬家了，新的地方不说鸟不拉屎吧，反正周边找个大点的超市都要走个两三条街，真是无语?。?/p>

        盘点2：入坑后让人欣慰的是有午饭，早晚饭在家吃，后来有了早饭。接到的第一份正式安排工作就是写部门绩效考核方案，现在回想，就是领导想测试一下水平，毕竟面试沟通时间端，了解没那么深入，“是骡子是马，拉出来溜溜”，那是连续的加班熬夜弄啊，找老同事了解情况啊，总想理论和实践结合一下，然而，总算按照时间节点交给领导了，领导看后反馈，嗯嗯，挺好。我先留着，等部门真正正式考核时，在拿来使用（后来也没用）。丧丧的出来了，真是无语啊！

        盘点3：出去跨省份城市招聘，看看别人家的校园，累并快乐着，尽管没时间欣赏校园风景。能出去机会难得，挺喜欢外出招聘，可是，农村孩子一个特点就是节俭。为了省点钱，在挂招聘横幅时，自己爬树，而不是让别人帮忙挂（100元），为了节俭点，现场制作的简易易拉宝（85元），想要带走赶高铁。然而，这些事情让领导知道后，别说表扬了，还成为了茶余饭后的槽点，不就之后就不让我招聘了（自始至终并非是招聘水平不行，招聘效果不佳等原因），这也真是让我无语！

        盘点:4：培训尽管难做，只要用心，没有难做的工作！还好储备知识足够，控场能力也还凑合，勉强胜任吧！举行高层级领导的培训，还能边服务，边旁听涨知识，满足着呢，偷着乐吧。然而，旁听认真做笔记，课后将不理解的深入查资料，将笔记整理成电子版，丰富众多内容，并给自己延伸了培训之外内容，快乐和收获都有了，为了共享这些资料，发给领导看看吧。结果就是，领导直接转发到培训群里，说部门整理了培训材料，比培训教材更加全面，让领导们复习用（培训后要闭卷考试），似乎笔记来源和我没啥关系，唯一的关系是我也是这部门的，安慰自己是既然共享了，也不务正业偷学了这么多，没自己就没自己吧，稍稍听无语的！

        盘点4：不是说自己一专多能，管理层选拔这事，按照标准执行就行了。有了方案，执行还是挺省心哈。关键就在于，一次内部选拔中，资料什么的都做完了，马上要入档了，可算忙完了。（选拔程序：酝酿选人-选拔方案-审核方案-执行方案-方案中报名-方案中审核人选-方案中MZ推荐会-方案中MZ访谈-方案中背调-方案中写材料-开会讨论-所在单位推荐考察-所在单位谈话考察-写材料-开会讨论-下文-前些其他资料-归档材料）。经历了一套这么多，领导说，大领导要求按照另外一种方式重来。哈哈哈哈，呵呵呵呵，嘿嘿嘿，真是无语啊！

        盘点5：档案审核，有着规范的标准，从新核对信息，并不是推翻历史，而是对历史的校对，实现信息手册与人事档案保持一致，这算是最基本要求吧?？墒牵烟饩驮谟?，部分信息的认定并没有统一的口径，经验丰富的同事判定也和领导的判定出现出入，咨询政府的多个机构，依然口径会不同。这还好，自己保持一个口径就行啊，然而，大几百的人，信息历经数月，总算弄完了，然而，领导看到一个文件，标准政策文件，要按照这个要求核准信息，基本上要重来一遍，哎呦呦，无语PLUS！

        盘点N：未完待续

四、找到共鸣拯救自己

        综合以上，也在复盘中寻找自身原因，让自己不断的成长！想到一个词就是共鸣。无论是做好向上管理还是整合资源，共鸣，就能让自己少点重复路，少走弯路，把事情做到领导心坎里！共鸣也是一次次的信息及时共享，就是一次次的及时沟通汇报反馈，或许这才是尽自己最大能量让事情更加“正经”起来！