新员工培训凝聚力，新一轮的人才选拔！
中化集团原董事长宁高宁曾说，“我认为企业经理人70%是天生的，30%是培养出来的。只有他的性格、特点里面有这些特质的人，才能被培养出来”。
作为企业的管理者，特别是人力资源的管理者，一定要明白一个道理，选人永远比育人更加重要、更加节约成本。没有胜任力中要求特质的人，在企业中培养特别难。
所以：试用期是双向选择的过程，员工选择企业，企业挑选人才；
一、新员工培训目标：是企业选人的第二步
一般来说，新员工进入企业后，我们会进行新员工培训。然而，很多人力资源在定义新员工培训目标时存在误区，认为培训的目的是让员工融入企业，增加新员工保留率。
的确新员工需要了解公司基本信息、企业文化和团队氛围，并得到公司的关爱，需要新员工感受到这是一家特别好的公司，自己的选择非常正确。
但实际上，公司也在选择员工，因此在新员工培训中，管理者应该清晰表达目标，不能单纯做凝聚力活动来让新员工融入公司。
在新员工参加凝聚力活动过程中，人力资源需要组织管理者观察哪些新员工愿意配合团队、哪些具有独特个性，并将其分配到不同的岗位上。如果某个新员工的特质不符合公司对岗位的任职要求，那么在新员工试用期就要挑选出来。
因此，在新员工在试用期内参加的所有活动中（含新员工培训、凝聚力活动、其他专业培训、带教等等），都是有着双层目标：
1、给员工使命、愿景、岗位价值、团队氛围让新员工选择公司。
2、二次筛选和选拔人才，并将其妥善分配到适当的岗位或淘汰。
在活动策划上、组织上就需要做出相应的策略，组织相应的团队来进行观测以达成以上双层目标。
二、凝聚力团建活动策划
新员工凝聚力团建活动是一个帮助新员工更好地融入公司和团队、增强彼此之间的信任和合作的重要环节。以下我将分享一些新员工凝聚力团建活动的策划常规步骤：
1、确定目标：首先需要明确新员工凝聚力团建活动的目标，例如看新员工的团队意识、沟通协作能力等。
2、拟定活动形式：
1）团队拓展训练：包括攀岩、漂流、激流勇进等活动，提升团队合作和挑战自我，增强团队凝聚力和协作能力。观测合作、挑战精神等。
2）游戏竞赛：包括足球比赛、篮球比赛、桌游大赛等活动，通过竞赛和互动，增强团队成员之间的交流和协作，观测组织能力、配合、协作能力等。
3）智力挑战：包括智力游戏、解谜大赛等活动，通过思维创新和团队协作，提高团队成员的智商和沟通能力。观测智力、创造力、沟通能力等。
4）志愿者活动：包括义务劳动、公益活动等，通过参与社会公益事业，提升团队成员的责任感和使命感。观测大局观、责任感等。
3、制定详细计划：制定活动的详细计划，包括时间、地点、参与人员、场地布置、活动流程等，确保活动顺利进行。
4、安排活动策划小组：确定活动策划小组的成员和分工，负责活动前期筹备、现场指导等工作。
5、精心准备活动材料：为活动准备必要的材料和装备，如活动道具、礼物、奖品等。
6、配置测评团队（兼职现场管理人员）：
1）确保现场管理人员到位，负责现场安全、秩序和卫生等工作，保证活动的顺利进行。
2）观测并测评新员工素质。
7、配置专业教练：如果是户外拓展训练等专业团建活动，需要配置专业教练，确保活动的安全和有效性。
8、活动后总结：在活动结束后，及时对活动过程进行总结和反馈，以便下次活动的改进和提高。
总之，对于新员工凝聚力团建活动的策划，需要从目标、形式、计划、材料、教练、测评、现场管理和总结等方面进行全面考虑和安排，以确保活动的成功和效果。
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