凝聚力，向心力，团结力
给新员工做凝聚力的培训，其目的和意义，我想主要体现在以下三个方面：
1，聚力于工作
不管新老员工，公司总是希望能够“尽快产出”，通过凝聚力培训，可以使新员工明白公司和领导的要求，从而聚力于自己的职责/任务和工作。
不管是已经掌握的，或者需要认真学习提升的，都会让新员工更加聚力，当然，有上级领导或者师傅的引导，会让这样的聚力更加注意。
如果聚力不好，或者过程与结果不如预期，相关人员或部门自然就要及时干预和影响，使其有所改善，如果依然如此甚至更不如前，就要想办法及时淘汰，公司不会给予无限的机会或宽容。
2，团结于同事
凝聚力培训，自然是团结在上级和公司周围，包括上级的安排/指挥，以及同事的合理协助/部门组织的各项活动等。
有了团结的精神，不管遇到什么问题或新的困难，自然就容易想到求助而不是独自战斗，这样，解决问题的能力/效率就会快很多，养成这样的工作习惯，对个人和团队都是非常有好处的。
3，打造成公司人
新员工，曾经的学习/生活或工作经历，必然千差万别，如果不进行这方面的培训与教育，就难以大家一起朝着公司或领导要求的方面去努力和前进，容易是一盘散沙，不但形不成战斗力，反而会有内耗。
通过凝聚力的培训，一次次的升级教育，时间长了，新员工就会朝着公司希望的方向成长，不说百分百成为“公司人”，至少不怎么成为公司不希望的人。
十年树木，百年树人，在培训的过程中，难免出现少数新员工脱离公司要求的这条轨道，这也是正常现象，人各有志，有必强求。但这些，都不能影响公司一如既往培养“公司人”的意志。
如果不进行类似“凝聚力”方面的培训，那么，新员工的思想和行为是不聚力的，是自游散漫的，不容易为公司和上级领导所用，自然在工作上高产出就难有指望。
看来，进行凝聚力培训，对新员工包括所有员工是非常必要的。
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1楼 严寒下的红梅
聚力于工作，团结于同事，打造成公司人。送上第六票，六六大顺。