疫情这几年,企业受大环境影响,每年都是举步维艰,活下去应该是很多中小企业每年的战略目标。
那么,如何活下去?很多企业老板都提出了“降本增效”的主题。
在这样的主题下,裁员、降薪相信很多HR在这几年应该都遇到过,并且要去妥善处理好的事情。
从职业角度而言,作为一名HR,招人的时候是我们,裁人的时候还是我们,当老板明确要求降本且要避免产生纠纷在前提下,妥善处理好这一批员工,这完全考验了一名HR的情商、智商和异常处置的能力。
有过类似经历的你们,当时觉得难吗?
从个人情感而言,HR也仅是一名员工,当看到以往的同事在你面前难过甚至哭泣,或者咆哮甚至围攻,纵使我们内心有同情、怜悯甚至感同身受的情感,我们迫于职责所在,依然不能完全表露出来。
有过类似经历的你们,当时觉得难吗?
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