加薪本是一件好事，但很多时候加薪后员工的怨声反而会更大，相信很多HR都有经历过类似的情况吧。没有加薪之前，大家都还有个念想，加薪后员工的情绪更低迷，人员流动也增大了。加薪就是几家欢喜几家愁，企业把工资成本加大了，员工的动力更差了，被迫接受人员不稳定所带来的动荡屡见不鲜。
对于员工提出离职后，企业以加薪的方式挽留住该人员，即使把员工留住了，相信企业自己也会对该岗位做储备人才。其实，等员工离职了才去给他们加薪，这种做法并非留人的最佳选择，这只是事后的补救工作而已。在企业管理中，更多是要做好人才流的预防工作，只有提前做好防火工作后，才有能力承受人才流失所带来的风险。
每年定期做好人才盘点的目的就是为了避免人才的流失给企业造成影响，要想留住这群核心人才，务必要为其职业发展谋略，让员工知道自己在企业形象的发展方向，未来可以晋升的岗位，可以享受的福利待遇水平。搞清楚员工离职的原因是什么？无非就两原因：一是心受委屈了，二是钱给少了。等到员工说工资低不做了，为了不影响正常工作开展，再去以加薪的名义将其留下。这样做只是临时解决问题，其他员工也会效仿。应根据市场行情，结合员工业绩和能力水平等进行组合评价后，给予合理的薪酬。
有些职场人士通过不断的跳槽来达到高薪，有些人则是频繁的跳槽反而阻碍了职业的发展。前者通常是属于那些思维敏捷、口才了得的人，后者则相反。大部分人员跳槽，往往是找到一份比当前收入稍高的工作机会，对于35+职场人士，更重要的是看发展，通过跳槽达到涨薪的目的。其实，涨薪不一定要一要跳槽，可以在当前的工作单位实现。换工作只是从这个坑跳到另一个坑，然后再投入时间去了解新公司，认识新同事，熟悉新单位业务流程。员工可以通过自身的努力，向领导申请涨新的成功率还是挺大的，前提就是自己要做好涨薪的准备，两手空空去申请涨薪，领导不可能会通过你的涨薪申请。以下几点供参考：
1、提高个人业绩；业绩是最直观的结果 ，也是最让人信服的依据，只要你的业绩够高，领导就够重视你的存在，想办法都要把你留在他的团队里，加工资都是小事，只是时间而已。
2、帮助领导成功；领导是我们在职场上的第一资源，也是核心资源。在工作中为达成目标，争取领导的支持是非常有必要的，而且也是最有效的，有了领导的帮助做起事来都是事半功倍的结果 。同样，领导也有他自己的工作目标，他在工作中也会碰到种种困难，需要得到别人的支持。所以，作为下属就要尽可能的去帮助领导解决难题，为其分忧，帮助他成功，做一个领导最信任的下属。哪天领导被晋升了，他的位置也会要找接班人，难道他还会去找一个没有帮助过他的人来做他的位吗？显然不可能，除非你没有被他信任。
3、少讨论多贡献；在职场上，尤其是在办公室，经常自主开小会讨论他人，这是不好的做法，祸从口出，病从口入。话多伤人，事多伤心。避免职场斗争，不要介入其中，仅影响情绪还伤脑筋。少说话多做事，有空余时间，想想能为团队或是他人作什么贡献，加深与同事间的友情。
4、提高专业技能和综合能力；我们都知道，越是稀缺的人才越难招聘，越难招到的岗位工资越高，学一门专业技能也是可以为团队作出贡献，把自己变成团队中不可缺少的一员。
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秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
丛晓萌
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1楼 西门一剑飘雪
分析的到位，有成熟的绩效考核文化才能实现这些。