招聘工作作为人力资源中的重要板块，承接着为企业输送人才的这样一个职责，人才的能力大小影响着企业的发展前景。 那么该如何去把招聘工作做好呢？
1、当我们接到用人部门的招聘需求时，作为hr一定要与用人部门进行沟通交流，及时了解他们对于人才的要求有哪些？做好人才的匹配点，这样有利于招募到更合适的候选人。
2、对于岗位职责进行详细拆分，明确此岗位候选人需要具备哪些岗位胜任能力？哪些行为素质能力？这样在挑选的时候，针对性比较强，能够将工作有效率地去完成。
3、对于渠道的选择一定要把握好，学会使用社交招聘软件。传统招聘网站要定期维护渠道，进行筛选简历。
4、熟练掌握邀约候选人的话术，在电话的那头一定要让候选人感觉到你是个专业且真诚的招聘者，例如“**，您好？先打扰您一下，我是***公司的hr，很高兴收到您的简历，现在方便交流一下吗？”，在电话那头正式沟通之前，先确认对方是否方便，再步入主题。
5、邀约到候选人后，面试这一步很关键。面试一定要邀请部门负责人一起参加，因为这样的话大家可以共同对面试作出评判。面试可采用行为面试法，STAR面试法，通过不同的方法可以去对候选人的能力作出评估。
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