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推荐 字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但

三茅网
  
为了舒缓年底工作压力,前不久参加一个HR交流会,没想到碰到了尴尬的一幕。
  
几个年轻的HR小朋友聚在一起谈大厂那些事,什么高薪、年终奖,什么裁员、赔偿……谈到动情之处,一个个撸起袖子嚷嚷,过两年也要去大厂……
  
我本来听不下去了,准备走开,刚好有个字节的招聘经理过来交流,就多待了会。
不过,这位字节HR对东家的事情始终三缄其口,只字不提。也许为了转移话题,他突然聊起了最近在深圳新买的房子”软装上的困扰”。
   
接着,凡尔赛的刺鼻气息,顿时间就让一众人哑口无言,包括一些中小企业的HR总监,都只剩下抬头仰望的份……
  
也难怪,随手看看字节的招聘信息~招聘HR起薪25K:
  
字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但
  
再看了看其他大公司的招聘网站,起薪基本是20k往上走。
  
什么叫赢在起跑线上,什么又叫输在起跑线上?
  
要知道,人力岗位在中国平均起薪才6000+。如果算众数和中位数可能更低,很多人事专员、人事助理,薪资不到5000元。
  
字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但
各省市HR薪酬对比图(来源于网络)
  
大厂不愧是大厂,所以也能理解为什么很多HR菜鸟,动不动就告诉别人“等我积累几年经验,也去应聘大厂”。
  
但这谈何容易呢!
  
如果仔细分析字节HR的招聘要求,不难发现,高薪其实是建立在高标准的能力上的。
  
字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但
  
1)5年大型企业HR经验,3年招聘经验
2)有成熟的招聘团队管理方法论&经验
3)熟悉两种以上人才测评或面试技巧
……
  
很多人没有意识到,自己的能力与对方任职要求的差距,光是这份JD前两大要求,就足以筛掉80%的HR从业者。
  
字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但

 

1

为什么你配不上大厂的高职高薪?

 

这个世界上有两种庸人,
第一种人容易因欠缺自知之明而自我膨胀,
第二种人容易因遇到困难压力而轻言放弃。
  
假设你刚毕业,第一份工作是在一家中小型公司做HR,一开始你迷之自信,觉得自己大有可为。 
  
但是,你的薪水只能维持温饱。后来,你想再往上涨一两千,发现只有两个办法,一是你业绩特好,获得晋升;二是你特能“熬工龄”。
  
而不论是晋升还是熬工龄,要获得发展,就必须建立在公司业务规模、人员规模不断发展的前提下(商业惯例,平均每100人配备一名HR管理人员)。
  
如果公司发展停滞或者衰退,你就只能老实窝着,否则老板一衡量你的性价比,马上就会像丢掉旧扫帚一样把你清扫出去,再分分钟找新人顶上。
  
多年后,你发现如果你把青春看作一笔赌注,做HR的下场多半是血本无归。
  
以上其实就是许多HR从业之后的内心叙事:从第一种庸人变成第二种庸人。
  
如果你知道“达克效应”,你就能够理解这两种平庸的根源在哪里。
  
字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但
(达克效应)
  
达克效应,就是说“能力低的人往往很自信,能力高的人却反而很谦逊”
  
能力低的人却不知道自己正处于愚昧之巅(这是第一种平庸之人);当经过几轮现实的拷打之后,能力低的人慢慢会丧失自信,并陷入绝望之谷。很多人陷入绝望之谷,就再也爬不起来了(这是第二种平庸之人)。
  
这两种人有一个共同点,那就是他们从未正视自己能力不足的问题
  
然而,真正称得上“不平庸”的勇士,是那些在认清了自己的能力不足之后,仍然勇敢攀爬开悟之坡的人,他们不断提升能力,才会达到谦逊高原,这叫大智若愚。
  
他们才最终配得上高职和高薪。
  
字节跳动-人力岗招聘!平均25000元/月!没有证书要求!但
  
2
不正视能力问题的人
永远没机会提升
  
我有个朋友老许,在我看来可以称得上“不平庸”。
  
他原本在烟草公司做办公室专员,因为受不了单位一眼望到头的日子,就去了某著名啤酒公司做HR专员。
  
实际上,当时HR的概念刚流行到国内不久,这家公司的HR体系并不完善,相关人员都算不上专业,但是企业员工人数却在不断增长。
  
老许坦然面对自己的不足和公司的客观需要。
  
他逼迫自己不断学习,几乎读完了所能获取到的所有专业书籍,参加了无数培训,认识了一众业内大咖,他还是三茅网的种子用户,一度曾不间断地完成三茅打卡,完成数套三茅VIP课程的学习。
  
他还边学边用,持续帮助公司完善团队建设、人力资源建设、绩效考核体系建设等诸多方面工作。
  
后来,老许被北京一家咨询公司挖去,负责从战略到人力资源政策落地的全案咨询工作,年薪超过了55万,完胜90%的打工人。
  
所以说,职场人最难能可贵的品质,其实是正视自己的能力不足,不断提升自己的能力
  
这句话说起来容易,做起来难。
  
难的不是不想提升,而是不知道如何提升。
  
三茅曾经做过问卷调查,90%HR共同的困境是在公司不断被边缘化,不知道如何突破。想去更好的平台,不知如何改变。每天学习,越学越偏,越学越乱。
  
其实解决办法也很简单:找到方向,做好规划,长线打磨。
  
学习要有规划,必须掌握好长期的学习节奏与体系,才不会跑偏,不会乱学。
  
为此,我们为大家准备了“2023年度HR系统学习方案全方位包围HR的学习需求,直面问题、稳步提升。
  
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3月:核心价值修炼   4月:开发培训站
5月:绩效落地站       6月:薪酬设计站
7月:HR三支柱         8月:企业文化沉淀
9月:人才发展驱动   10月:员工关系协调
11月:组织发展赋能 12月:管理能力提升
……
  
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关羽51063

3楼 关羽51063

这可能是2010年的内容,老货翻新卖课。

2023-02-10 13:56:03 回复 赞(0)

三茅网

@关羽51063:2010不至于,那时候字节还没有,也就这两年的事情

2023-02-10 17:38:13回复
陈龙071

2楼 陈龙071

为啥文章都看不到配图

2023-01-16 20:44:55 回复 赞(0)

三茅网

@陈龙071:可以的,你刷新下网络

2023-01-17 13:34:00回复
郑成功92307

1楼 郑成功92307

大神呀,销售课程直奔主题,每次都铺垫很多,而且人物故事版本都不一样。。

2023-01-16 11:44:35 回复 赞(3)

三茅网

@郑成功92307:很多事情是真的,哈哈哈哈

2023-01-17 13:34:56回复

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