一个初出茅庐者对员工关系的看法
2013年对于我来说是十分特别的一年，带着离开校园的痛苦和对社会的热血，我来到了我目前所在的单位，虽然在薪酬上并不让人满意，但是整个工作环境以及能够学习到的东西还是很多的。自己所在的岗位虽然不是员工关系专员，但是工作中还是会遇到很多员工关系方面的内容。
过了春节进入马年，迎来了自己人生中第二个本命年，也是自己人生中比较重要的一年。首先先介绍一下目前单位员工关系存在的现状:
一、员工关系管理存在着十分多的漏洞，劳动纠纷比较多。公司目前存在着基本的三种用工形式：合同制、劳务派遣、退休返聘。其中以劳务派遣这一块漏洞最多，纠纷也最多。由于公司在引入劳务派遣制之前，存在着大量的临时工现象，用工管理十分复杂。随着劳务派遣制的引入，所有临时工均转为劳务派遣制，基本实现了所有员工同工同酬（不包括保险）。由于公司一线管理者多为从基层上来的老同志，在管理上粗暴，辱骂甚至殴打员工的现象都有，各个分厂存在着大量私自用工现象，甚至于新领导上任后连公司到底有多少员工都不知道。管理制度的巨大漏洞，基层管理者的不以为然造就了一系列劳动纠纷，人力资源部成立后的主要工作居然是打一个接着一个的劳动纠纷。
二、员工关系管理未形成一整套规章制度。当然了这不仅仅是在员工关系管理上存在，甚至整个人力资源制度都没有建成。在出现问题的时候，往往缺乏一些基本的制度和证据，这导致了在劳动纠纷中基本上都是公司败诉。
三、员工关系目前越来越得到公司的重视。随着一个个劳动纠纷的败诉，公司在这一块的也得到一定的教育，特别的重视员工管理这一块，从入职、日?？记?、工资社保、离职管理等方面加大控制。从2013年10月后未发生一起劳动纠纷案件。
其次，虽然自己不从事员工关系管理这一块，但是平时的工作中以及学习中也对员工关系管理有了一定认知。自己最大的感触就是员工关系管理细化十分重要，劳动纠纷真心难受人。因此自己就公司目前所面临的员工关系现状提出以下几点意见：
一：建立完备的岗位说明书和员工手册。岗位说明书和员工手册这两样非常重要的东西自己到目前为止还未看到。这两个文件的重要性想必每位HR都知道，因此希望公司能够在2014年将这两个文件建立起来，在职代会中讨论通过。
二：赋予人力资源部更大的职能权力，建设完善的人力资源制度。这一点，在领导的支持下已经完成公司劳动纪律管理办法、员工违章违纪处理办法、员工休假管理办法、招聘与培训管理制度、员工入离职管理办法、试用期考核办法、退休返聘管理规定等文件，希望能够在将要举行的职代会中讨论通过，通过这些点点滴滴的规章制度能够支撑起公司人力资源制度的基础。
三：加强基层管理者的培训，培养和造就一批适应新时代、新要求的基层管理团队。相关培训课件正在制作中，预计在3月份能够拿出一整套的培训课件。
四：重点加强入离职管理和日?？记诠芾?。不让一个有问题的员工进入公司（包括劳务派遣员工），对于日?？记诒ū恚吭氯迷惫ぴ谏厦媲┳秩啡?，留好相关的证据。
五：完善公司沟通体系，建立员工情绪疏导机制。希望在工会的支持下，加强对员工的关怀，设立意见箱和相关服务热线，对于员工在基层遇到的问题及时处理和解决。
以上便是个人对于员工关系管理的一些简单看法，我始终认为人性是善良的，公司怎么对待员工，员工相对也会怎么对待公司。希望能够通过人力资源部的努力和公司的支持将员工关系管理这一块做好，让公司与员工之间是一种友好的、规范的、良性的关系。
第一次写三茅的主题正文，如有不周或不当之处请各位看官予以指教。当然了在此感谢三茅，让我能够每天都得到进步和提高。现在每天上班第一件事就是登录三茅，不为别的，只希望能够在这样的一个平台上的得到提高，能够在一到两年的时间内成为人力资源某一方面的专业人士。好了，该洗洗睡了，明天又是一个美好的开始！
写下你想记录的内容...赞同
收藏
1
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
1楼 哲译
支持！第8票！加油！