现在只要是个HR，几乎都知道企业有双通道：一个是管理通道，一个是专业通道。管理通道好理解，就是要管人的，有带团队的职能；专业通道里面还可以细分不同的职位序列，例如研发通道、技术通道、营销通道等等。
通常情况下，在专业通道上的人，要么追求成为专业领域里的专家，要么往管理通道上走，完成从个人贡献者到团队贡献者的角色转变。很少听到有从管理岗位往专业岗位上“倒转”回去的情况，哪怕薪资不降，甚至还略有上涨，也有点得不偿失，因为他在组织中的地位可能与在做管理者时无法相提并论，除非这个人真的成了业内有名望的专家。可这样的情况真的可谓凤毛麟角。
从管理者转岗做回专业岗位的，在我的工作经历当中，只遇到基层管理岗想做回技术员的情况。某人被提拔成了班组长，但干了两个月就不干了，原因在于，他觉得做班组长操心的事情太多了，可拿到手的工资还没有原来做技术员的高，哪怕加上各项管理补贴也是。他觉得还是做回技术员好，靠技能工资和加班费更高，而且操心的事更少，也没想过以后还可以升迁到车间主任岗位的机会，那还不如拿点现的实在。
说通俗一点，人家就想现在多拿点钱，至于以后怎么样，他不想不信也不追求，这就是人家的真实想法！
所以针对这个问题，第一个，我们需要了解对方为什么要从管理转专业通道，他的目的是什么？第二个、当我们了解了对方的想法，就要告诉对方从管理转专业会面临哪些挑战和困难。
我们应该告诉对方。大多数从管理通道转为专业通道都不成功，原因何在呢？
第一、人往高处走。专业通道转为管理通道，实际上是晋升了，尤其在组织中的地位是上升的，一般而言，不仅是薪酬方面的提升，更重要的是，所获得的管理权限、承担的责任都扩大了，这也是为什么大多数是从专业通道转为管理通道的原因。
第二、从组织设计的角度，没有必要去转。从管理转专业通道，有两个先决条件：一是这个人在专业领域很强，甚至达到专家级别；二是这个企业也需要设置这个专家岗位。离开了这两个先决条件，你只是逃避管理岗位，想转岗只能说是一厢情愿。即便具备了这两个先决条件，还要求个人在心态上要做好调整，比方说你从管理岗位上卸任了，专心去做一个专家，那你原来的管理岗位是不是有新人上来？这个新人是外招的还是内部提拔的？如果是内部提拔的，很有可能原来是你的直接下属，现在却要管着你，能适应这种角色吗？
所以，从管理通道转专业通道，只能说想想而已，真正执行起来，是非常困难的，大部分也不会成功。
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