我成为“三茅”一员时间不长，但却欣喜地发现这里为HR们提供了一个很好的交流与学习的平台，面对本期的征文话题也忽然有了一种要说点儿什么的冲动——
员工关系既然能够成为一个话题，可见它对于组织的人力资源管理来说是不可忽视的问题之一。中国的国情让国人已经进入了一种可怕而又无法回避的怪圈，那就是关系文化。HR们在不断讨论着、尝试着改变组织与员工之间，员工与员工之间的错综复杂的各种问题，其核心目的只有一个，确保组织长久发展的战略目标实现。但是，HR们又都怀揣着无奈，组织结构越是庞大，员工关系越是庞杂，以HR们在组织中的尴尬境地，最后只有演变成了上下左右逢源，称兄道弟化解。心累吗？
累是必然的，但是我们可以做的很好，前提是我们HR自己要先转变思想，在组织内部“去关系化”，推行“职业化”教育。如果我们的员工不但敬业而且专业，那么公司的管理层就可以将管理职能转变为为员工服务的服务职能。但在现实工作中让员工做到敬业与专业是非常难的，所以说我们的工作是具有伟大意义的，不管组织规模的大与小，只要我们在本组织内部不断推行“职业化”教育，小到员工本人及他的家庭，大到组织内部乃至国家的就业环境与发展，终将因我们的不懈努力而有所改变。
组织日趋“制度化”，取决于管理层的“职业化”；员工日趋“职业化”，取决于HR推行“职业化”教育的“制度化”，总之，勿把员工关系“关系化”。
(由于时间关系，暂时写到这里，欢迎大家指正，欢迎互相交流！感谢三茅平台！）
赞同
收藏
1
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
1楼 辉昕
支持投票
实诚人Candy
@志昕：谢谢志昕！