话说如果培训的规划和思路是清晰的，比如我们当下最需求的是针对中层管理干部加强团队管理能力的培训，这种就比较容易对标资源‘落地开展。但我面对的情况是，老板就是觉得需要做培训，培训不能是死记硬背，要做体验式活动，而且不能花钱，定期开展。
看吧，我觉得自己也能搞，但是老板就给个蓝图，接下来就扣了我的绩效分，着实让我有些窝火。
好吧，那就开始吧，拍个日程表，每周固定时间点、时间段、活动内容我信手拈来，找点情商训练活动玩起来吧，没成想，一次一个活动，大家还玩得挺开心的，而且这种活动的背后都有逻辑，每次都会找到一些收获和成长。虽然在被扣绩效这件事上我是心里有委屈的，但是最后呈现的培训效果还是挺有成就感的。
我有过7年心理咨询师的背景，后来转行做HR，工作内容是全盘，涵盖绩效、员工管理、培训，目前绩效是我最薄弱的能力项，培训反而是不需要太多准备，可以随时上场的工作内容。我用过萨提亚、也用过PD，这些体验式活动都有很好的效果，大家的参与意愿很高，培训是个深入浅出的活。
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