一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

激励有效,方是正道

作者 LHYX胡许国 2022-09-13 15:33 22794
公司是一家私企小公司,今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具,可老板确坚持要用绩效控制成本,请问老师们,我要怎样做呢?
公司是一家私企小公司,今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具,可老板确坚持要用绩效控制成本,请问老师们,我要怎样做呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:绩效管理的首要目标是减人、增效、加薪,但是要实现这个目标,在实施的时候,一定注意方式方法和节奏,想办法营造出有利于实施绩效的环境,并要降低绩效推行的难度,尽量形成共识或者减少抵触,再配以合适的方法,才能使你们的绩效得到成功的实施。

      经过有效的调研(专业机构调研和我对企业的民情调研),发现在中小企业中,实施绩效考核的企业不到20%,这其中又只有不到30%能够坚持做好绩效考核,我们看到,有90%以上的民营企业不能从绩效考核中获得支持和价值。

      而这其中一个重要的原因,就是企业将绩效当作给员工扣款的工具、当作成本节约的工具,这就错的离谱了。就像今天这个话题案例中的企业一样,老板“今年因为人工成本过高,老板想要通过绩效考核来控制用工成本”,企业由于效益不好,或者成本控制需要,推行扣款方式的绩效考核,原本是一种简单、直接、见效快的方式,也是很多中、小、微型企业极其愿意推行的一种方式,但却是一种有很强的后遗症的方式,设计不好的话,不仅涉及劳动法律法规的问题,还会严重影响员工的士气,打击他们的积极性,而这也不是企业当初决定实施绩效的初衷。所以说啊,虽然KPI可以从最大程度上提高效率,但却也是一把双刃剑,要看你怎么用。

 

      在谈今天这个话题之前,我想先和案例中的这位类似的小伙伴说清楚一件事,那就是作为企业的管理人员,不能只会亦步亦趋地听指令办事,而是要了解领导的背后真正意图是什么,就今天这个案例来说,老板真正的意图是“今年因为人工成本过高”,因此他想通过绩效考核的方式来“控制用工成本”,所以说“控制过高的用工成本”才是案例企业老板的真实意图,那这位小伙伴要想办法设计出符合老板这个目标的绩效方案才行,或者是设计其它能够“控制用工成本”的方案给到老板,而不是不动脑筋地按照老板要求,直接用扣款的方式来实现这个目标。这个就不在今天这篇文章中给大家描述众多的方案思路了。今天我仅仅从绩效的角度来和大家说说这个话题。

 

      我之前在很多场合都说过,一个企业最好的状态是,让一个人干很多事,不养闲人。比如:四个人的活儿,由两个人来干,能拿3倍的工资(234,也可以345)。

      这就涉及一个问题:要减人增效。这也是绩效管理的首要目标。

      我曾将绩效管理的核心归纳为三个字:人、效、薪。企业如果没有绩效管理,就谈不上管理。不讲绩效,企业何以生存?只有用对人、建对绩效系统、做对激励机制,企业才能真正成功。所谓人、效、薪,指的是:人——人才、潜能、团队;效——绩效、人效、价值;薪——薪酬、福利、激励。

      所以,我以前在我们集团做副总的时候,分管人力资源部,经常会要求他们在定招聘需求的时候,第一是一定要搞明白为什么要招这个人?第二是他独特的贡献是什么?第三是能不能把这个岗位给别人做,然后给别人加点工资?

      为了实现这个目标,企业需要记住这样一条规则:管理岗位和职能岗位越合并越好,一个岗位的职能越多越好,而产出岗位则是越细越好。

 

      因此,虽然案例中这家企业的老板意图通过绩效的方式来实现扣款的目的,想以此来降低用工成本,但在执行过程中,还是有一些工作可以做好的,比如在前期宣传阶段,不仅要在用词造句中弱化扣款的意图,而且还要突出企业目前经营中的困难和不降低员工整体收入的意思,只是希望通过绩效的方式来激励员工的积极性,鼓励员工和企业共克时艰、共渡难关,如果有需要,这个阶段要跟员工表达出公司突然实施绩效是不得已而为之的意思,一定要加强与员工的沟通,取得员工的理解。简言之,就是你即使按照老板的意思推行绩效方案,也要在执行过程中修正和改进,比如目标设定、考核指标、考核方法、支撑制度、反馈机制等等,只要合理,估计你的老板是不会不同意的。

      不过,毕竟你们公司之前从来没有实施过绩效,突然实施的话,首要还是要先塑造良好的绩效环境,没有这个环境(往大了说,就是文化),你的方案就是再好,那也是没有效果的。如果从六大模块角度来说,绩效和培训类似,最大的难点在于环境。既没有良好的环境,又不能创造良好的环境,基本注定了绩效和培训的失败。

      当然,在绩效方案设计的时候,我们还要注意,绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具。通过绩效管理,个人目标和团队目标与组织战略方向能保持一致,从而使公司可以辨识、衡量和发展员工绩效,而不能为了考核而考核。

 

      好的管理一定是以激励为主、监控为辅,这样才能激发员工信任的力量,事半功倍;相反的,不好的管理一定是以监控为主、激励为辅,注重监控员工,员工被怀疑、被看低、不信任,因此士气也会很低落,管理就事倍功半。所以我说,好的老板一定不是只会扣钱的老板,而是分钱、激励的高手。

303

15

13

毅行

13楼 毅行

谢谢分享

2022-09-14 21:26:51 回复 赞(0)
阿天917

12楼 阿天917

确实,激励有效,效率高了,成本也就少了。

2022-09-14 14:17:29 回复 赞(1)
linda7408

11楼 linda7408

绩效不能说控制成本,要是按正常的绩效做考核,有可能成本没下降,反而会增加,不过带来的是效益更好,业绩更高。这其实效果是一样的。

2022-09-14 13:59:36 回复 赞(1)
雪茄烟丝001

10楼 雪茄烟丝001

任何时候都是激励比考核更有效果。

2022-09-14 13:42:30 回复 赞(0)
琢玉

9楼 琢玉

学习啦!

2022-09-14 13:30:30 回复 赞(0)
风尚化妆培训

8楼 风尚化妆培训

打卡

2022-09-14 12:38:19 回复 赞(0)
库尔勒正泰

7楼 库尔勒正泰

我也是觉得用绩效考核控制成本就是在变相降薪。

2022-09-14 11:27:14 回复 赞(0)
leahzhou

6楼 leahzhou

打卡学习

2022-09-14 11:24:59 回复 赞(0)
小喷菇菇

5楼 小喷菇菇

***

2022-09-14 11:05:22 回复 赞(0)
鲁欣

4楼 鲁欣

谢谢分享!

2022-09-14 10:53:04 回复 赞(0)
长沙麓谷派遣

3楼 长沙麓谷派遣

确实是很多企业老板都把绩效当作给员工扣款的工具。

2022-09-14 10:42:13 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

LHYX胡许国老师——
本篇文章来自 LHYX胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-14 09:23:34 回复 赞(0)
空白鸽

1楼 空白鸽

绩效也可以起到激励作用,老板的理念就容易把人带沟里
用好的出发点去做事,做的好的比原来拿的多,虽然这部分可能就占20%
做的一般的和不好的占80%,等于或少于原来
而不能是都少于原来的薪资

2022-09-14 08:17:45 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

胡老师擅长为企业的经营管理问题进行诊断、咨询和培训、赋能,研究领域包括人力管理各模块、项目管理、团队管理、执行力与领导力..
最新内容
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
2小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
2小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
3小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
3小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
3小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
3小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
3小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
3小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
3小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
3小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
3小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
3小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
3小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
3小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
3小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
4小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
4小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
5小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
5小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
5小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
6小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
23小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
23小时前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
23小时前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
23小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
23小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
23小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
23小时前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
23小时前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
23小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
23小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
23小时前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
23小时前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
3天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
3天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
4天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
4天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
4天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
4天前    热点资讯
腾讯2026青云计划正式启动,首次开放课题资源库,探索校企合作新模式
4天前    热点资讯
产假期间无绩效,能扣除绩效工资吗?(二审判决)
4天前    热点资讯
今日打卡案例 3537 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

女员工隐藏“婚育”信息属欺诈吗?

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 18163

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
EXO妈妈MV高清视频播放| 男人行房一般多久才算正常| 禁忌2| 黑色蕾丝女装大长腿| 地瓜视频APP免费观看下载安装| 《妻子的肉体偿还》5| 大夜| 《办公室高潮秘书2》| 我把刘姨俩腿扛在肩上是哪一集的 | 体验所(HP)笔趣阁在线阅读| 白日梦我免费观看电视剧| 被多人道具调教玩弄NP| 小静被门卫大爷灌满JNG液视...| 调教男爵夫人| 臣卜扌果扌圭辶鬲爸爸 | 《我的妹妹想你大棒棒糖电视剧》| 男女做受AHAAAA| 中文字幕精品无码亚洲字幕一区| 欧美VOCAL的RAPPER| 黄秋生失眠| 公日日躁我和公乱小说| 李丽珍| 《囚禁空姐》电影免费观看| 床3| 男生困困进女生困困洞视频| 一天下课几个男生把我拉到| 双男床上剧烈运动会怎么消除| 姐妹花齐飞| 女生胸前两颗大大的包是什么| 老公弄我一边干一边说粗话| 丈夫不在的日子中字头| 出差被老板摸高潮了三次| 《玉尺经》| 妈妈叫我戴上避孕套是什么歌| 我被前男友按在床狂CAO| 免费观看已满十八岁电视剧美国 | 9.1快看| 成品PPT网站大片入口| 黄金网站9.1免费入口| 欧美精品99久久久啪啪| 苍老师最经典10部电影